Analisis Foda Completo
Enviado por begeta • 14 de Junio de 2012 • 663 Palabras (3 Páginas) • 1.663 Visitas
Estudio detallado de la clientela:
III ANÁLISISINTERNO DE LA EMPRESA
ANÁLISIS DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES (ANÁLISIS A/O)
AMENAZAS
• Crisis económicas que se presenten en este sector transporte y turístico
• Alta competencia en el mismo rubro y en la misma zona geográfica
• Aumento de los precios de insumo
OPORTUNIDADES
• Aprovechar la cantidad de flotas para crecer en nuevos mercados.
• Utilizar sistemas de información y programación para cualquier actividad
• Captar personal capacitado
ANÁLISIS DE PUNTOS FUERTES Y DÉBILES (ANÁLISIS F/D)
FUERTES
• Ubicación geográfica y ser pocos en el mercado
• Espacio amplio y apropiado al uso del cliente
• Capacidad instalada en el servicio de transporte masivo de pasajeros, en el ámbito turístico privado de la ciudad de Huacho.
• Servicio especializado de Transporte de personas, con entretenimiento, información cultural e información, turística, confiable, seguro y serio. Brindando transporte, entretenimiento y cultura, con seguridad, puntualidad y precios competitivos.
• Unidades de transporte propias
• Personal calificado (Personal entrenado en servir al cliente (atención personalizado y especializada).
• A la ciudad de lima, contribuyendo en su eficiencia y mejora de la calidad de vida.
DEBILIDADES:
• Recursos humanos sin cultura ala seguridad
• Alta dependencia de un sistema petrolero
• Falta de esmero en la atención brindada hacia el cliente
MARKETING ESTRATEGICO
IV. ANALISIS Y DISEÑO ESTRATEGICO
4.1. SEGMENTO IDENTIFICADOS Y DETERMINACION DEL PUBLICO OBJETIVO
4.2. COBERTURA DEL MERCADO SELECCIONANDO EL AMBITO DEL MERCADO A INTERVENIR
4.3. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO BASICAS: LIDER, RETADOR, SEGUIDOR, ESPECIALISTA
Líder (nicho): porque la captación de algo mas especifico, va dirigido a un cliente que utilices solo medio de transportación para llegar a un destino, claro esta por método de contrato anticipado, de esa manera generar calidad en nuestros servicios. Ello servirá para atraer nuevos compradores o usuarios y potenciar las ventas de la empresa, la cual tenderá a ocupar una posición dominante en el mercado
Estrategia de cuota de mercado (especialista):
Conformamos un transporte privado, de tamaño pequeño. Consiste en la división del mercado en subgrupos homogéneos (segmentación) de acuerdo con sus características, comportamientos o necesidades, para así llevar a cabo una estrategia comercial diferenciada
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