Analisis Pelicula El Jugador N 16

REVISIÓN DE ANÁLISIS DE DOCUMENTO

En un trabajo en conjunto con su equipo de trabajo de respuesta a las siguientes preguntas. Solamente podrá contestar adecuadamente si vio y entendió la película. Todas las respuestas deben contener fundamentos bibliográficos, debiendo hacer referencia en su presentación PPT.

3- Explique, basado en lo acontecido, el juego que se da entre el poder liderazgo.

Max Weber definió el poder como: “capacidad de influir sobre la conducta de otras personas”

A su vez también, Weber distinguió tres fuentes de legitimidad del poder:

A) Legitimidad legal o racional: tiene por fundamento la creencia en la legalidad de los ordenamientos establecidos y en la de los títulos de quienes ejercen el dominio.

B) Legitimidad tradicional: se basa en la creencia en el carácter sagrado de las tradiciones en vigor y en la legitimidad de quienes son llamados en virtud de aquéllas al poder.

C) Legitimidad carismática: descansa sobre la sumisión de los súbditos al valor personal de un hombre, ya sea profeta, héroe o líder de cualquier tipo, que se supone está dotado de cualidades extraordinarias.

6- Identifique como se alcanzan los objetivos formales de ambos bandos y el modo en que cada uno de ellos lo tratan de conseguir

A través de la persuasión, Lussier y Achua, en su libro Liderazgo , establecen distintas formas como;

 Persuasión racional

Se trata de la presentación de argumentos lógicos, con datos, información y pruebas objetivas para convencer a los colaboradores de lo adecuado de adoptar una determinada postura

 Persuasión emocional (o exhortación)

Con esta táctica el líder apela a los valores, los ideales y las aspiraciones de los seguidores o estimula sus emociones y entusiasmo. Se trata de que la petición, el deseo o la conducta promovida por el líder sea interiorizada por los colaboradores

 Participación

Con esta táctica el líder busca la aportación del seguidor y, a través de ella, la implicación, la aceptación y el compromiso

 Intercambio

Como su nombre indica, el líder ofrece aquí, a cambio de su petición, una recompensa que puede formular de manera explícita o tener cierto carácter implícito.

 Congraciarse

Con esta táctica el líder pretende mostrarse amigable, mejorando su propia imagen, elogiando a sus colaboradores y propiciando en ellos un buen estado de ánimo, de tal forma que en ese buen ambiente generado sea más fácil la persuasión.

12- ¿Observa conceptos de cambio?, si es así, ¿Cómo son abordados?

Nisbet (funcionalista)

Establece el cambio social como una

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