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Analisis de la empresa Johnson &Johnson


Enviado por   •  18 de Junio de 2016  •  Informe  •  634 Palabras (3 Páginas)  •  2.686 Visitas

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Universidad de Lima

Escuela de Negocios[pic 1]

“CASO JOHNSON & JOHNSON”

Profesor:

Quijano Campo Miguel Ángel

Sección: 640

Integrantes:

Benavente Mas Maria Fernanda
Cadow Irazola Joaquin
Tutaya Chilquillo Estrella Isabel
Watanabe Consiglieri Lucia Alejandra

ANÁLISIS DE JOHNSON & JOHNSON

RESUMEN DE LA INVESTIGACIÓN

INTRODUCCIÓN Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En el presente trabajo, vamos a abordar el tema del análisis de la compañía farmacéutica Johnson & Johnson, con el objetivo de conocer cómo opera dicha empresa tanto interna como externamente y como hace frente a las adversidades que se les presenta. Para ello presentaremos el análisis tanto interno como externo, el análisis interno se realizó a través de la herramienta llamada AMOFHIT y para el análisis externo se analizó en base a su micro entorno (5 fuerzas de Porter) y a su macro entorno (PESTE). También se presentará el análisis de la cadena de valor, actividades primarias como de soporte.

Con esta información se obtuvo las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, estas fueron presentadas en distintas matrices como la Matriz Evaluación de Factores Externos, Matriz de Evaluación de  Factores Internos y La Matriz FODA Cruzado.

 

ANÁLISIS DEL CASO  MC DONALD’S

  1.  ANÁLISIS EXTERNO

ANÁLISIS DE SU MICROENTORNO

Para este análisis se usará las Cinco fuerzas de Porter, las cuales son:

  1. RIVALIDAD INDUSTRIAL

Se considera que la rivalidad industrial es alta pues, aunque Johnson & Johnson es una empresa fuertemente posicionada en los diversos mercados, existen empresas que compiten en dicha industria como Kimberly Clark, Procter &Gamble, entre otras ya sean grandes empresas o pequeñas  que atienden al mismo tipo de clientes y ofrecen productos de muy buena calidad.

  1. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES:

La farmacéutica de hoy en día es una industria puntera en tecnología, que requiere de grandes inversiones para la obtención de productos innovadores que permitan a la empresa diferenciarse de su competencia. Por ello la amenaza de nuevos competidores se considera baja.

  1. PODER DE NEGOCIACIÓN DE CLIENTES

Johnson & Johnson diseña y ofrece productos diversos de sus unidades de negocios  para distintos clientes. Normalmente, los compradores no tienen poder de negociación en este sector a no ser que el estado subvencione los precios, entonces en el sector de farmacéutica tendrá que llegar a un acuerdo con el gobierno ya que éste tendrá normalmente más poder que la farmacéutica. Además, nadie va a discutir en gran medida los precios en salud ya que para la mayoría de la gente, la salud es lo más importante.

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