Análisis FODA AMAZON

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Análisis FODA

• APPLE

• AMAZON

Amazon.com es una empresa de comercio electrónico, basada en Seattle, Washington (Estados Unidos).

Aunque comenzó vendiendo libros, actualmente comercializa una amplia gama de productos, entre los cuales están música, video, ropa, juguetes, joyas, artículos electrónicos y más.

• GOOGLE

En 1998, 24 años de edad, Sergey Brin y 25 años de edad, Larry Page fundaron Google. Se conocieron como estudiantes graduados en el departamento de informática de la Universidad de Stanford

Google es la página web más popular del mundo y el motor de búsqueda más utilizado a nivel mundial. Se trata de una organización multinacional, que gira en torno al popular motor de búsqueda de la empresa. Otras empresas de Google incluyen análisis de búsquedas en Internet, computación en nube, tecnologías de publicidad, aplicaciones Web, navegador y desarrollo del sistema operativo. 

Hoy en día, Google es la compañía de búsqueda y publicidad en línea líder en el mundo, con una cierta cuota de mercado del 70 % de una industria que se estima en más de $ 25 mil millones al año, y creciendo rápidamente

Google también está tratando de mantener a raya tanto Facebook y Amazon por permitiendo a los minoristas para llegar a los consumidores a través de su búsqueda motor exclusivamente.

• MICROSOFT

FORMULACIÓN: ENFOQUE EN LOS NEGOCIOS, CORPORATIVO, Y / O ESTRATEGIA MUNDIAL

1. Resume  los segmentos de los productos de Apple y sugerir donde se puede obtener un crecimiento continuo

• Apple II
• Apple Macintosh
• LaserWriter
• Powerbook  G3
•  IPod 1st generation
• IMac
• ITunes
• Intel –based Macs
• IPhone 3G
• IPhone 3GS
• IPad
• IPhone 4S
• IPad Mini
• IPhone 5

puede obtener un crecimiento continuo   en lo que es  sistemas operativos como MS-DOS, Windows, Linux, BSD, Solaris y Mac OS X[pic 14]

1. Que indica la selección de Apple de tim Cook, como sucesor de Steve Jobs sobre la estrategia futura de la compañía

• Continuación de fuertes productos nuevos
• La mejora de los productos existentes
• Fortalecimiento de la cooperación de Apple
• Formar más alianzas
• La responsabilidad social de las empresas

APLICACIÓN: CENTRARSE EN LAS RECOMENDACIONES Y CÓMO EJECUTARLOS

1. Identificar los principales retos a los que se enfrenta a Tim Cook

• Participación en el mercado
• mercados emergentes
• crecimiento futuro
• estrategia de DEC (distintivo, sistema de CRM, ventaja competitiva)
• presión constante

1. Teniendo  en cuenta el entorno interno y externo para que le asignó la firma (Apple, Amazon, Google y Microsoft,) desarrollar alternativas para la forma en que puede adaptarse a una mayor competencia,

APPLE

• Iidentificar las necesidades y oportunidades del entorno, para poder luego ofrecer de manera rápida productos que cubran dicha potencial demanda
• Ffuncionamiento y estructura productiva y organizativa flexible y colaborativa, que permita estar en disposición actuar y adaptarse a los cambios externos con rapidez, tanto diseñando nuevos modelos como actualizando los ya existentes.
• La capacidad de innovación, creatividad y originalidad, para lo que lleva a cabo grandes inversiones.
• Ccontrol exhaustivo de cada aspecto de sus productos, desde que se idean en Cupertino hasta después de ser adquiridos por el usuario final (postventa).
• Aprovechar las economías de escala y el aprovisionamiento global, externalizando la manufactura de los productos, encargando grandes volúmenes y contratando mano de obra muy barata y con experiencia produciendo para la empresa. Para todo ello, Apple posee un gran poder de negociación.
• Estrategia competitiva que viene manteniendo desde sus orígenes. El principal valor diferenciador de Apple se materializa en sus productos, en el poder que han creado en torno a su propia marca, esta es hoy su principal ventaja competitiva.

CONCLUSIONES

• análisis FODA representa un marco para evaluar la función y operaciones de una organización, con inclusión de sus servicios, actividades y resultados desde el punto de vista de la eficacia y la eficiencia.
• APPLE maneja estrategias de negocio y estrategia de mercadotecnia muy eficientes
• AMAZON tiene mas posicionada su imagen como venta de línea,cuenta con una gran variedad de productos
• GOOGLE tiene estrategias de evolución acelerada y  lideran constantemente de forma tecnológica  e innovadora
• MICROSOFT ofrece un rango completo de soluciones al cliente Y poseía un monopolio en el mercado de sistemas operativos

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