Asignatura Pensamiento y Análisis Estratégico

2 ANTECEDENTES

En el año 1950 el doctor Marcial Gómez Gil da vida en España a la Compañía de Asistencia Médica Integral Sanitas. Años después su hijo, el doctor MARCIAL GÓMEZ SEQUEIRA, aprovechando la experiencia adquirida y el gran prestigio del que gozaba esa Compañía en la Península Ibérica, decide estudiar el estado de los servicios de salud en Iberoamérica con el propósito de iniciar un proyecto similar en el nuevo continente.

Colsanitas S.A. se constituye el 10 de noviembre de 1980 en Bogotá, convirtiéndose en la compañía pionera e impulsora de la Medicina Prepagada en Colombia y es la Compañía de Medicina Prepagada de la Organización Sanitas Internacional, líder en Colombia en infraestructura, cuadro médico, experiencia y cubrimiento.

La Dirección General de Colsanitas y Medisanitas está ubicada en la ciudad de Bogotá y cuenta con Oficinas en varias ciudades del país clasificadas por regionales para garantizar cobertura y accesibilidad en la prestación del servicio. Cuenta con más de 412 clínicas adscritas, más de 630 centros ambulatorios y de diagnóstico, y alrededor de 4.700 profesionales de la salud y 73 oficinas en 56 ciudades en el país.

Colsanitas cambió el esquema de la salud en Colombia y con el pasar de los años, se ha constituido como la empresa de medicina integral líder. Desde una consulta externa hasta la más especializada cirugía, así como un calificado servicio médico y de urgencias, la ha mantenido en el liderazgo.

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1 UNIVERSIDAD DE LA SABANA. Asignatura Pensamiento y Análisis Estratégico. Planeación Prospectiva Estratégica. Archivo 1. Prospectiva Estratégica.ppt. Material de Clase

3 DEFINICIÓN DEL SISTEMA

3.1 VISION

Ser reconocidos siempre por nuestro enfoque humano, científico, técnico y ético como el Grupo Empresarial líder en Iberoamérica en la prestación de Servicios Integrales de Salud y otros Servicios asociados 2.

“La visión es una imagen compartida de lo que queremos que la empresa sea o llegue a ser, típicamente expresada en términos de éxito a los ojos de sus clientes u otras personas, cuya aprobación debe afectar el negocio” 3 .

3.2 OBJETIVOS CORPORATIVOS 4

3.2.1 Fines Económicos

• Propender por el crecimiento de la Organización.

3.2.2 Fines Operacionales

• Propender porque todo contacto, entre la Organización y sus Usuarios, satisfaga las necesidades de éstos.

• Optimizar los procesos internos de la Organización en la búsqueda de la satisfacción de los usuarios.

• Gestionar el Mejoramiento Continuo de la Calidad en la Organización.

3.2.3 Fines Sociales

• Propender por el mejoramiento de las condiciones del capital humano de la Organización.

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