Bondades y limitaciones de los presupuestos

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Materia: Presupuestos

Facilitador: Oscar Romero Valenzuela

Tarea individual  1: Bondades y limitaciones de los presupuestos

 Alumno: Manuel Fernando Magallanes Pérez.

A 22 de Enero de 2018.

Caso 1

El gerente administrativo (que también es el dueño) de una empresa pequeña dedicada a la fabricación de resortes para automóviles, hace a su contador la siguiente aseveración:
“En lugar de perder el tiempo pensando en la elaboración de planes, programas y presupuestos de trabajo, nuestra preocupación debe centrarse en incrementar las ventas de la compañía”.

        No concuerdo con el citado por parte del gerente, entiendo que como dueño su enfoque principal seria los ingresos que la empresa genere, pero como un gerente administrativo su enfoque deberá ser trabajar  con planes, programas y sobre todo  presupuestos ya que estos  son los que nos ayudan al incremento de las ventas

Se entiende que las ventas es uno de los procesos más importantes de una empresa, ya que sin ellas no se obtendrías los ingresos para seguir operando, pero el objetivo de trabajar con planes y programas  es buscar las mejor estrategias de trabajo, el analizar cuáles son las fortalezas de la compañía al igual que sus debilidades y enfocarse en buscar las estrategias / medidas para poder mejorarlas.

Algunas de las Ventajas de Trabajar con planes, programas y presupuesto son:

Controlar y comparar los resultados obtenidos 

Monitorear y buscar una mayor liquidez y rentabilidad.

Medir la eficiencia de los medios de comunicación que se tiene  

Facilitar un buen control administrativo 

Mantener un archivo de datos históricos controlables.

Permite conocer con anticipación los excedentes o faltantes de fondos y detectar cuándo es conveniente recurrir a la obtención de préstamos.

Caso 2

Supón que acabas de entrar a trabajar en una empresa comercializadora de productos lácteos y tu primer comentario al gerente es que deben elaborarse los presupuestos de ventas y compras por trimestre para llevar a cabo un manejo correcto de la empresa. A lo que el gerente te responde: ¿Para qué? Los problemas económicos como crisis, devaluación, inflación, impiden que se cumpla cualquier pronóstico monetario; ¿para qué servirían?

        Justificaría el por qué de mis observaciones con lo siguiente: La planeación de presupuestos nos ayudara para poder de esta manera llevar un mejor control ya que los presupuestos influyen factores internos y externos, es fundamental  la elaboración de estos para adaptarnos  a lo que se estipule por escrito y este presupuesto se termina con la planeación, programación y estudios previos que se hicieron, por ello  deben planearse,  de esto no ser  así, se verá afectados los factores económicos; en cambio con una correcta planeación  de presupuestos, nos llevara a un mejor control y disposición de fondo para cada necesidad determinada en nuestro programas de trabajo.  

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