CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE PLANEACION FINANCIERALA PLANEACIÓN FINANCIERA ES UNA TÉCNICA QUE REUNEUNCONJUNTO DE MÉTODOS, INSTRUMENTOS Y OBJETIVOS CON EL FINDEESTABLECER EN UNA EMPRESA PRONOSTICOS Y METASECONÓMICAS YFINANCIERAS POR ALCANZAR, TOMANDO EN

1. CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE PLANEACION FINANCIERALA PLANEACIÓN FINANCIERA ES UNA TÉCNICA QUE REUNEUNCONJUNTO DE MÉTODOS, INSTRUMENTOS Y OBJETIVOS CON EL FINDEESTABLECER EN UNA EMPRESA PRONOSTICOS Y METASECONÓMICAS YFINANCIERAS POR ALCANZAR, TOMANDO EN CUENTALOS MEDIOS QUESE TIENEN Y LOS QUE SE REQUIEREN PARALOGRARLO.La planeación financiera y los procesos de control nos permiten analizar lasoperaciones que hemos realizado y con base a estas poder tomar decisionesque permitan el crecimiento de nuestra empresa. La planeación y controlfinanciero implican el empleo de proyecciones que tomen como base lasnormas y el desarrollo de un proceso de retroalimentación y de ajuste paraincrementar el desempeño. Los resultados que se obtienen de la proyección detodos estos elementos de costos se reflejan en el estado de resultadospresupuestado.Las ventas anticipadas permiten considerar los diversos tipos de inversionesque se necesitan para elaborar los productos. Estas inversiones, más elbalance general, proporcionan los datos necesarios para desarrollar la columnade los activos del balance general. Estos activos deben ser financiados, perotambién se requiere de un análisis de flujo de efectivo.CONCEPTO DE PLANEACION FINANCIERAHerramienta que aplica el decisor para estudiar, evaluar y proyectar el futuroeconómico-financiero de una empresa para tomar decisiones acertadas yalcanzar los objetivos propuestos.SU CONTEXTO DENTRO DE LAS FINANZAS * Planeación financiera * Administración financiera * Control financieroPlanificar no sólo es un instrumento empresarial, sino algo más que trasciendede lo operativo y que tiene que ver más con lo estratégico. Es buscar unequilibrio entre todos los niveles de la empresa, con objeto de que responda deuna manera más equilibrada y eficiente a los retos que implica su base denegocio y el entorno en el que ésta se encuentra.La planeación financiera es una técnica que reúne un conjunto de métodos,instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronósticos ymetas, económicas y financieras, por alcanzar, tomando en cuenta los mediosque se tienen y los que se requieren para lograrlo.CARACTERISTICAS Y PROCESO DE LA PLANEACION FINANCIERA a) PARA PLANEAR LOS QUE SE QUIERE HACER SE TIENENQUEDETERMINAR LOS OBJETIVOS Y LOS CURSOS DE ACCION QUEHAN DETOMARSE, SELECCIONANDO Y EVALUANDO CUÁL SERÁ LAMEJOR OPCIÓN PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS PROPUESTOS,BAJO QUEPOLÍTICAS DE EMPRESA, CON QUÉ PROCEDIMIENTOS Y

2. BAJO QUEPROGRAMAS. DE ESTA MANERA, LA PLANEACIÓN ES LAPRIMERA ETAPADEL SISTEMA PRESUPUESTARIO EN LA QUE SE DEBENANALIZAR LOSFACTORES QUE INFLUYEN EN EL FUTURO DE LAEMPRESA, COMO POR EJEMPLO:LO RELACIONADO CON LOSPRODUCTOS, PERSONAL, ESTRUCTURAFINANCIERA, CONDICIONES DELA PLANTA Y EQUIPO.CONSIDERANDO EL ENTORNO ECONÓMICO YFINANCIERO EN QUE VIVELA EMPRESA: EL MERCADO EN QUE SEDESENVUELVE LA SITUACIÓNECONÓMICA, SINDICAL, IMPOSITIVA, ETC.Y FINALIZANDO CONLAPREPARACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN QUEDETERMINECLARAMENTE LOS OBJETIVOS REALISTAS Y LOGRABLES,QUE DEBANALCANZARSE Y BAJO QUÉ POLÍTICAS O REGLAS DEFINIDASPARA CADACASO EN PARTICULAR, PARA LO QUE ES MUYCONVENIENTE SEESTABLEZCA UN PROGRAMA CON PROCEDIMIENTOSDETALLADOS EN ELQUE SE SEÑALE LA SECUENCIA DE ACCION PARALOGRAR TALESOBJETIVOS. b) PARA LLEVAR A CABO LO PLANEADO SEREQUIERE ORGANIZACIÓN,EJECUCIÓN Y DIRECCION. LAORGANIZACIÓN ES UN REQUISITOINDISPENSABLE EN EL PROCESOPRESUPUESTADO, QUECONCEPTUALMENTE IDENTIFICA Y ENUMERALAS ACTIVIDADES QUE SEREQUIEREN PARA LOGRAR LOS OBJETIVOSDE LA EMPRESA,AGRUPANDOLAS EN RAZON DE UNIDADESESPECIFICAS DE DIRECCIÓN YCONTROL, A LAS QUE SE DEBE DEFINIRCLARAMENTE SU GRADO DEAUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD. b) c) PARA VERIFICAR LA EFICIENCIA DE CÓMO SE HIZO SE REQUIEREELCONTROL DE LAS ACTIVIDADES, PARA SABER SI ESTANREALIZANDOLAS ACCIONES, (CUANDO, DÓNDE, COMO) DE ACUERDOCON LOSPLANES.d) EL SISTEMA PRESUPUESTARIO ES LAHERRAMIENTA MÁS IMPORTANTECON QUE CUENTA LAADMINISTRACIÓN MODERNA PARA REALIZAR SUSOBJETIVOSLASPRINCIPALES TÉCNICAS FINANCIERAS DE PLANEACIÓN QUE SEUSANEN LOS NEGOCIOS SON DE TRES CATEGORIAS LLAMADAS:PRESUPUESTODE OPERACIÓN, PRESUPUESTO DE INVERSIÓNPERMANENTE YPRESUPUESTO FINANCIERO.e) EL PRESUPUESTO DEOPERACIÓN ES EL QUE CON MAYOR FRECUENCIAUTILIZAN LASEMPRESAS Y DEBE SER PREPARADO, PREFERENTEMENTE,TOMANDOCOMO BASE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN YASIGNADO A LOSGERENTES O DIRECTORES LA RESPONSABILIDADDELOGRAR LOS OBJETIVOS DETERMINADOS.f) EL PRESUPUESTO DEINVERSIONES PERMANENTES, TAMBIENLLAMADO PRESUPUESTO DECAPITAL, ESTA RELACIONADOCON LAADQUISICIÓN Y REPOSICIÓN DEACTIVOS FIJOS. SE PREPARA POR SEPARADO DEL PRESUPUESTO DEOPERACIÓN, GENERALMENTE BAJO UNCOMITÉ DE INVERSIONES DECAPITAL DISTINTO DEL COMITÉ DEPRESUPUESTOS. CADA PROYECTO

3. DE INVERSIÓN DEBERÁ TENER LAJUSTIFICACIÓN QUE LO APOYE YPARA PROYECTOS MAYORES SURENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIONTIENE QUE SER ANALIZADO YMEDIDO CON MÉTODOS APROPIADOS.g)EL PRESUPUESTO FINANCIERO ESTÁ RELACIONADO CONLAESTRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA COMO LASNECESIDADES DECAPITAL DE TRABAJO, LOS ORIGENES YAPLICACIONES DE RECURSOS OFONDOS, LA GENERACIÓN DE FONDOSINTERNOS, INCLUYENDO ELPRESUPUESTO DE CAJA, LA COMPOSICIÓNDEL CAPITAL SOCIAL YUTILIDADES RETENIDAS EN EL QUE SE DEBEESTUDIAR SURENTABILIDAD. EL PRESUPUESTO DE INVERSIONPERMANENTE (ACTIVOFIJO) EN REALIDAD ES UNA PARTE DELPRESUPUESTO FINANCIERO, PERODADA LA IMPORTANCIA QUEGENERALMENTE TIENE EN LAS EMPRESASES SEGREGADO DE ESTE.EL PROCESO DE PLANEACIÓN FINANCIERA A CORTO Y A LARGO PLAZOPlanes financieros a largo plazo (estratégicos)Determinan las acciones financieras planeadas de una empresa y su impactopronosticado, durante periodos que varían de dos a diez años. Es común eluso de planes estratégicos a cinco años, que se revisan conforme surge nuevainformación. Por lo común, las empresas que experimentan altos grados deincertidumbre operativa, ciclos deproducción relativamente cortos, o ambos, acostumbran utilizar periodos deplaneación más breves. Los planes financieros a largo plazo forman parte deun plan estratégico integrado que, junto con los planes de producción y demercadotecnia, guía a la empresa hacia el logro de sus objetivos estratégicos.Estos planes a largo plazo consideran las disposiciones de fondos para losactivos fijos propuestos, las actividades de investigación y desarrollo, lasacciones de mercadotecnia y de desarrollo de productos, la estructura decapital y las fuentes importantes de financiamiento.Planes financieros a corto plazo (operativos)Especifican las acciones financieras a corto plazo y su impacto pronosticado.Estos planes abarcan a menudo un periodo de uno a dos años. Su informaciónbásica está compuesta

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