Capitulo 1 Administración de proyectos

Mariana Castro Ortiz

Capítulo 1

El PMI es la institución con más autoridad en la administración de proyectos. La administración de proyectos es la aplicación del conocimiento, habilidades y herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto. Un proyecto se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado. Los pasos de un proyecto son: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre.

La temporalidad es un espacio de tiempo en el que debe tener un principio y fin en base a los objetivos del proyecto. Al realizar un proyecto se deben agrupar las actividades formando una estructura de desglose de trabajo o EDT. Este el proceso de subdividir los entregables de un proyecto, proporciona una visión de lo que se entregará.

10 áreas de conocimiento del PMI

1 Gestión de la integración del proyecto: procesos y actividades de dirección del proyecto dentro de los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos.

2 Gestión del Alcance del Proyecto: procesos necesarios para garantizar el trabajo requerido y lograrlo con éxito.

3 Gestión del Tiempo del Proyecto: procesos requeridos para gestionar la terminación en plazo.

4 Gestión del Costo: planificar, estimar, presupuestar, financiar y controlar los costos del proyecto dentro del presupuesto aprobado.

5 Gestión de la Calidad: objetivos y responsabilidades de calidad para que el proyecto satisfaga las necesidades.

6 Gestión de los Recursos Humanos: organizar, gestionar y conducir el equipo del proyecto.

7 Gestión de las Comunicaciones: aseguramiento de la planificación, recopilación, creación, control, etc.

8 Gestión de los Riesgos: análisis y control de los riesgos de un proyecto.

9 Gestión de las Adquisiciones: comprar productos, servicios o resultados para obtener fuera del equipo de proyecto.

10 Gestión de los Interesados o Stakeholders: identificar a las personas que pueden afectar o  ser afectados por el proyecto y analizar expectativas de los interesados, desarrollando estrategias de gestión adecuadas.

El alcance nos ayuda a enfocar nuestros esfuerzos en lograr ese alcance del proyecto.

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