Concepto de administracion estrategica 14

UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS

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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA COMERCIAL

ASIGNATURA: Planeamiento Estratégico I

DOCENTE: Mario Oswaldo Siles Neyra

Presentado por:

Linares Ternero, Maricielo Fiorela

SEMESTRE: V

AÑO: 3ro

SECCION: A

Arequipa – Perú

ÍNDICE GENERAL

1. INTRODUCCIÓN:        

2. SÍNTESIS ESTRATEGICA        

2.1. Misión:        

2.2. Visión:        

Quien:        

Que:        

Como:        

2.3 Objetivos Estratégicos        

2.4. Objetivos        

2.4.1. Objetivos Estratégicos        

2.4.2. Objetivos Financieros        

2.5. Estrategia Genérica        

2.5.1. Barras Energéticas        

2.5.2. Funciones De Las Barras        

2.5.3. Ventajas De Las Barras        

2.5.4. Aporte Nutricional        

3. ANÁLISIS FODA        

3.1. ANÁLISIS EXTERNO        

3.1.1 Matriz para la evaluación del factor extremo:        

3.1.2. Oportunidades:        

3.1.3. Amenazas:        

3.2. ANÁLISIS INTERNO        

3.2.1. Matriz para Evaluación de factores internos:        

3.2.2. Fortalezas:        

3.2.3. Debilidades:        

3.3. MATRIZ DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA)        

4. INVESTIGACIÓN DE MERCADO        

4.1. Aspectos Generales        

4.1.1. Los clientes        

4.1.2. El mercado:        

4.1.2.1. Población:        

4.1.2.2. Clientes Potenciales        

4.1.3. Análisis del Producto:        

4.1.3.1. Nombre del producto:        

4.1.3.2. Envase del Producto:        

5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA        

5.1. La competencia        

5.1.1. Competencia Directa:        

5.1.2. Competencia Indirecta:        

6. PLAN DE MARKETING:        

6.1. Estrategia General de Marketing        

6.1.1. Objetivo general:        

6.1.2. Objetivos a largo plazo:        

6.1.3. Objetivos  a mediano plazo:        

6.1.4. Objetivos  a corto plazo:        

6.2. Análisis del Precio:        

6.3. Análisis de los Canales de Distribución:        

6.4. Análisis de la Comunicación:        

6.5. Promoción de ventas        

6.6. Política de Servicios y Garantía:        

7. EL ROL DEL SECTOR PERUANO        

8. AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS        

9. CONCLUSIONES        

9. Bibliografía:        

“BARRAS DE CEREAL EN BASE A KIWICHA Y QUINUA”

1. INTRODUCCIÓN:

El Perú es un país que tiene variedad en productos, más que todo agrícolas, como kiwicha que tiene un extraordinario valor nutritivo debido a su alto contenido de proteínas de buena calidad y minerales esenciales. Sus granos son ricos en lisina los cuales son aminoácidos esenciales, generalmente ausentes en vegetales, el cual puede ser aprovechado como complemento alimenticio.

Es un producto el cual puede ser saludable debido a que contamos con las condiciones climáticas y su forma de cuidado. Otro punto a favor es que se desarrolla como un cultivo rústico, tolerante a plagas y enfermedades; es capaz de cultivarse con poca agua y tiende a tener altos índices de rendimiento. Por estos factores la demanda de la kiwicha y otros cereales agrícolas ha ido en aumento por parte de la población regional y nacional dando una proyección con grandes resultados.

2. SÍNTESIS ESTRATEGICA

2.1. Misión:

• La empresa busca satisfacer las necesidades de las personas mediante la comercialización de cereales (quinua, kiwicha, etc.) que son gratificantes, deliciosos, suficientes, económicos y con productos de la mayor calidad, siempre en beneficio del consumidor.
• Estamos seguros que como empresa, logra dar a los clientes un buen producto que se ajuste a sus necesidades.

2.2. Visión:

• La visión de la empresa, es que el producto llegue a todos los clientes. En nuestra visión, también tenemos la de adecuar el producto al estilo del consumidor, ya sea mediante la variedad de sabores, precios y tamaños.

Quien:

• Personas de toda edad comprendidas en el mercado del sur del Perú.

Que:

• Barras hechas a base de cereal como (quinua, kiwicha, etc.)

Como:

• Un producto de calidad.
• Eficacia durante la producción.
• Comercialización de barras de cereal

2.3 Objetivos Estratégicos

Podemos encontrar alimentos que sean muy apetitosos y de capricho pero que aporten una cierta cantidad de nutrientes y que no sean " comida chatarra " uno de estos alimentos son las barras nutritivas a base de productos andinos como la quinua, kiwicha, etc.

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