Contabilidad Administrativa y financiera

Contabilidad Administrativa y financiera

Análisis individual del caso, en función de los hechos problemática y propuesta de solución.

BIKORS.A de C.V.

Hechos

La empresa Bikor S. A de C.V. dedicada a la salud porcícola, con más de 30 años en el mercado, presenta durante los últimos dos años una baja de rentabilidad. Debido por un lado a que el mercado porcícola en general ha mostrado una contracción. Y por el otro las inversiones en actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y las extensiones de líneas.

Ante esta situación el Director General Dr. Eusebio Rodríguez, al ver la situación de emergencia, convoca a una junta extraordinaria con los directores de los departamentos de: Operaciones, Ventas y mercadotecnia, recursos humanos y el contralor general, para buscar respuestas y propuestas para tomar las decisiones necesarias para solucionar este problema.

Problemática

La rentabilidad de la empresa a disminuido a causa de una contracción general del mercado porcicola y a que la empresa ha invertido en actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y las extensiones en las líneas. Esto ha ocacionado problemas entre los departamentos de

El Director General en una reunión extraordinaria y después de discutir e intercambiar opiniones con los jefes de cada departamento y considerando como la opinión más importante la del Contralor General, llega a la conclusión, que lo que necesitan hacer a la brevedad es:

1.- Reducir la capacidad ociosa

2.- Reducir la complejidad de la línea de producción, sin afectar la satisfacción de las necesidades de los clientes.

Acuerdan volverse a reunirse en 15 días periodo en el cual el Lic. Jesús Bustamante Contralor General de la empresa compromete a tener terminada la simulación de impactos en el estado de resultados y una recomendación para que el comité de dirección tomara la decisión que permitiera a Bikor, S.A. de C.V. a aumentar su rentabilidad y a mantener su preferencia entre los clientes.

Una vez revisadas las alternativas, el comité de dirección tomaría una decisión, misma que el Dr. Eusebio Rodríguez presentaría en la junta con el fundador de la empresa en donde claramente se señalaría el futuro de Bikor S.A de C.V. para el año en curso.

Propuesta de Solución

Necesitamos aumentar su rentabilidad y mantener su preferencia entre los clientes.

Yo tomaría la alternativa número uno:

--Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco. Con esto tendríamos un ahorro del 10% en costos. Este ahorro nos ayuda a enfrentar la disminución de las ventas que sería del 15%.

-- Reducir la capacidad ociosa. Pondríamos a trabajar las inversiones en maquinaria y activos realizadas.

Esta decisión no afectaría la situación de satisfacer las necesidades de

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