Contingencia - Ensayo

Contingencia

Nos comienza hablando el texto del marco de la teoría de la organización se han desarrollado diferentes perspectivas que tratan de explicar el diseño de las organizaciones y su complejidad las cuales se aplicaron principios universalistas para planificar, organizar, coordinar y controlar las organizaciones, sin considerar las limitaciones y oportunidades. Se basaban en una manera única de administrar a las organizaciones, independientemente de la presencia de una serie de condicionantes externos.

Pero que existen algunas consecuencias de ello, las investigaciones sobre la teoría contingente incluyeron argumentaciones que establecían que la organización debería responder a las condiciones impuestas por el contexto, ajustando sus objetivos y diseño organizativo a tales exigencias. Se generan diferencias entre  postulados de los teóricos universalistas y los teóricos del enfoque contingente  así estableciéndose una fuerte relación entre la adaptación estructural, los factores de contingencia y la eficiencia de la organización. Y todo esto significa que quien alcance el mejor ajuste con los factores de contingencia, será más eficiente y tendrá una mayor probabilidad de supervivencia.

La teoría contingente afirma que el diseño de la organización y la maximización la cual  toma la visión de factores determinan la naturaleza de los diseños y los procesos organizativos, con lo cual se busca comprender el funcionamiento de una empresa bajo algunas condiciones. Cuando se estudia la forma de organizaciones más eficiente bajo los postulados del enfoque contingente donde se nota que la empresa se puede configurar de distintas manetas y ninguna de ellas resulta la mejor de todas.
[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

[pic 5][pic 6][pic 7][pic 8]

[pic 9]

En las bases del planteamiento contingente está el supuesto de la existencia de condicionantes o determinantes internos y externos, siendo las variables estructurales - formalización, centralización, especialización - las explicadas. En el caso burocrático las diferentes formas estructurales corresponden al tamaño y la tecnología. En el caso orgánico se relaciona con el grado de incertidumbre generado por el entorno un mayor nivel de incertidumbre y complejidad del entorno, la organización requiere más diferenciación estructural, diferenciando unidades o departamentos y ganancias de conocimiento y el posterior esfuerzo de integración o coordinación.

Se espera que: .

En el grupo Aston examino variables de diseño organizativo y contexto de organización centrando sus objetivos principales en: 1) como una organización estructura sus actividades; 2) crear métodos fiables de validación estadística para medir diferencias: 3) examinar las restricciones que impone el contexto sobre la estructura organizativa.
Así mismo Burns y Stalker solo caracterizaron dos formas organizativas vinculadas teorías burocráticas y orgánicas: 1) las mecánicas -centralizadas, con una alta formalización y especialización adaptadas a condiciones estables del entorno; 2) las orgánicas - descentralizadas, con baja formalización y especialización adaptadas a entornos cambiantes, inestables y con alta incertidumbre.
Donaldson argumenta que la teoría contingente es funcionalista y positiva ya que produce resultados resultados funcionales en busca de sus objetivos , se mueve con el tiempo adoptando esa estructura necesaria para adaptarse y alcanzar la eficiencia , es positiva ya que explica los objetivos de la estructura a través de la tecnología y el entorno
Las formas orgánicas, mecánicas y Burocráticas.
En el modelo mecánico existe una alta diferenciación vertical y horizontal. Se hace uso de la estructura jerárquica y de la relación vertical para llevar a cabo la autoridad, la coordinación, el control, la supervisión y los sistemas de comunicación, las operaciones y el comportamiento en el trabajo son dirigidos por medio de instrucciones y decisiones de los niveles superiores, los cuales especifican los detalles de las tareas.
En el modelo orgánico hay un ajuste y redefinición permanente de las tareas a través de la interacción entre los miembros de la organización. Por consiguiente, el compromiso de los individuos con la empresa va mucho más allá de una mera definición técnica, posee características adecuadas para explotar la innovación y facilitar la adaptación de la organización a los cambios suscitados.
La teoría burocrática representa otro enfoque abordado en el presente estudio bajo la perspectiva contingente, el trabajo clásico y, de manera especial, el tipo ideal de burocracia Weberiana, ha constituido la base a partir de la cual se han desarrollado las posteriores teorías, siendo además fuente inspiradora de la mayoría de los estudios y discusiones, muchas veces controvertidas, en los temas relacionados con las organizaciones y el management.

...