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Cuestionario 3 Análisis De Operaciones


Enviado por   •  9 de Abril de 2015  •  435 Palabras (2 Páginas)  •  870 Visitas

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CUESTIONARIO 3 ANÁLISIS DE LA OPERACIÓN

1. Explique cómo se puede aplicar la simplificación del diseño al proceso de manufactura.

Primero, reunir toda la información, evaluar el volumen esperado, la oportunidad de captar el negocio de nuevo, la posibilidad de cambios de diseño y el contenido del trabajo. Si el trabajo es activo, se justifica un estudio detallado.

2. ¿Cómo se relacionan el análisis de la operación con la ingeniería de métodos?

Es necesario analizar el método actual. Una vez hecho, se estudia el producto completo para saber en qué paso se puede mejorar, y así elaborar nuevos métodos.

3. ¿Cómo surgen en la industria las operaciones innecesarias?

Surgen por un desempeño inadecuado de la operación anterior. Debe realizarse una segunda operación para corregir o dejar aceptable el trabajo de la primera.

4. ¿Cuál ha sido el impacto de la computadora en relación con la documentación?

Con el avance de los sistemas computacionales se han reducido varias actividades, en menos tiempo de trabajo y de espacio en los archivos.

5. ¿Cuáles son los cuatro aspectos que el analista no debe olvidar para mejorar el diseño?

•Simplificar los diseños para reducir el número de partes.

•Reducir el número de operaciones y las distancias recorridas en la fabricación.

•Utilizar mejores materiales.

•Liberar tolerancias y apoyar a la exactitud en las operaciones claves en lugar de aplicar una serie de límites estrechos.

6. ¿Qué significa tolerancia estrecha?

Que el rango establecido se reduce, dependiendo del diseño y los costos. Son especificaciones más rígidas de lo necesario al desarrollar un producto.

7. Explique porque puede ser deseable “cerrar” las tolerancias y especificaciones.

Porque a menudo facilita una operación de ensamble u otro paso subsecuente.

8. ¿Qué significa inspección lote por lote?

Procedimiento de muestreo en el que se examina una muestra para determinar la calidad de la corrida de producción o lote.

9. ¿Cuándo no se justifica u

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n procedimiento de control de calidad elaborado?

Cuando se sabe que una inspección al 100% no asegura un producto perfecto.

10. ¿Cuáles son los seis puntos que deben considerarse al intentar reducir el costo de materiales?

•Encontrar un material menos costoso.

•Encontrar materiales que sean más fáciles de procesar.

•Usar materiales de manera más económica.

•Usar materiales recuperados.

•Estandarizar

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