EL METODO” (PROCESO DE SELECCIÓN)

EL METODO”

(PROCESO DE SELECCIÓN)

ENSAYO

Alexandra Naranjo Jaramillo

Cindy Vanesa Henao Ortiz

PROFESORA: Sandra Yaneth Pulgarin RamírezMATERIA: Gestión Humana II

JORNADA: Jueves, 6:10 – 9:10

FECHA:Octubre, 29

MEDELLIN

CENTRO DE ESTUDIOS ESPECIALIZADOS “CESDE”

ESCULA DE ADMINISTRACIÓN

2009

En el proceso de selección es donde se maneja la esencia general de los recursos humanos aplicados al momentoen que se va a realizar una contratación para un puesto o vacante determinado. En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal, es evidente. Personas poco capacitadasprovocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por errores en los diversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterandoel clima laboral y la armonía que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral general. Cuando una selección no se realiza bien el departamento de recursoshumanos no logra los objetivos, así mismo, una selección desafortunada puede impedir el ingreso a la organización de una persona con gran potencial o denegar el ingreso a alguien con influencianegativa que puede afectar el éxito de la organización.

Por eso el proceso de selección debe de ser muy riguroso para posibilitar la elección del postulante más idóneo, es decir quien reúne la mayorcantidad de características buscadas y en el nivel requerido.

Existen entonces, una gran variedad de tipos de entrevistas, como los contextos en los que es factible la realización de ellas. Por ejemplo: laentrevista grupal en el proceso de selección. El punto clave en las investigaciones de este tipo de entrevistas, se orienta al grado de eficiencia para predecir el desempeño posterior del candidato.

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