EL PODER DE FISH

EL PODER DE FISH

El libro es interesante porque habla de cosas de la vida cotidiana y de un tema que puede ayudar en muchos casos a empresas como la planta tercera y eso se puede mejorar mediante una motivación hacia el trabajador. También se explican las dificultades que encontraron al intentar transformar sus ambientes de trabajo, y cómo lograron vencer la desgana, la resistencia al cambio y el desgaste físico y emocional de los empleados.

Pienso que las medidas que Mary Jane utiliza con su empresa se pueden utilizar perfectamente en empresas de ahora porque mejorarían el rendimiento de los trabajadores y se motivaría al trabajador; Además cuando se puede comprobar la importancia vital del recurso humano en las organizaciones, se requiere de una atención más adecuada a la generación, capacitación, desarrollo, motivación y cuidado de ese capital humano.

Al encontrar la forma de alinear el logro de los objetivos organizacionales con el bienestar de los trabajadores, a través de convertir al recurso humano en la ventaja competitiva de estas. También aquí se definirán aquellos componentes del pensamiento estratégico que debe conocer quién conduzca la gestión de RRHH como competencia clave para lograr la alineación antes mencionada.

Uno de los factores con mayor interés en las empresas es el nivel de satisfacción o insatisfacción de los trabajadores al realizar su trabajo.

Considerando que la satisfacción en el trabajo aumenta la productividad, y las personas insatisfechas laboralmente pueden ser poco productivas.

Las cuatro premisas que se mencionan en el libro son de gran importancia, ya que son fundamentales en la relación empleado-jefe en donde el empleado debe tener más poder de participación en las empresas para decidir al igual que sus superiores.

Los factores motores que se deben implementar en las organizaciones estarán presentes en cada área y en cada herramienta de la gestión del recurso humano, para asegurar la adecuada y mutua satisfacción de empleadores y empleados.

Para equilibrar las necesidades de los trabajadores en el cumplimiento de sus labores y los objetivos empresariales, con el bienestar y motivación de los trabajadores, se deben analizar los elementos internos y externos que cumplen un papel condicionante de las políticas y de la gestión de recursos humanos.

Como conclusión general se define como activo intangible el recurso humano, que es hoy considerado el activo más importante de las organizaciones, la responsabilidad social empresarial pasa por el cuidado y desarrollo del capital humano y la medición de su gestión es hoy considerada vital para el desarrollo estratégico de las organizaciones.

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