EMPRESA PARA LA FABRICACIÓN DE CALZADO

EMPRESA PARA LA FABRICACIÓN DE CALZADO

CARLOS FERNANDO RUBIO MORENO

UNIVERSIDAD POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

 FACULTAD DE INGENIRIA

 BOGOTÁ, D.C.

2015

1. Nombre de la empresa.

• Calzature moda actual

2. Símbolo que representa la empresa.

3. Actividad a la que se dedicará la empresa.

• La empresa se dedicará a la fabricación de calzado para dama.

4. Defina el número de empleados que tendrá.

• El número de empleados serán 12.

 5. Defina una misión para la empresa.

• Calzature moda actual, t        ne la misión de diseñar, producir y distribuir sandalias para Dama. Ofreciéndoles a los consumidores un producto innovador, de calidad y sobre todo con excelentes precios. Que satisfagan los gustos y necesidades del consumidor.

6. Defina una visión para la empresa

• Para el año 2016 Calzature moda actual, incrementará sus ventas en un 45%, con relación al año anterior 2015, por medio del lanzamiento de nuevos productos , del crecimiento de nuestros productos actuales en diferentes sectores de la ciudad de Bogota.  Seremos  identificados como la Fábrica más innovadora, ágil, presentando productos de alta calidad, con diseños nuevos y llamativos para el consumidor. Estando en continuo crecimiento del personal por medio de capacitaciones con el fin de socializar a nuestros colaboradores  los frecuentes cambios en las tendencias que presenta el mercado.

7. Defina una estrategia para alcanzar la visión

Marco institucional: con esta estrategia se busca dar el direccionamiento apropiado a la fabrica y así obtener el compromiso y el sentido de pertenencia de por parte de todas las personas que allí trabajen.

 Penetración del mercado: Con esta estrategia se incrementarán las ventas en un 10%, consistirá en ofrecer los mismos productos en mayores cantidades. Para ello se ofrecerán descuentos por volumen y así mismo se aumentará la producción de la empresa.

Desarrollo del mercado: Con esta estrategia se incrementarán las ventas en un 25%, consistirá en ofrecer los productos en otros sectores de la ciudad  inicialmente. Para ello, se establecerán relaciones de negocios con mayoristas que desarrollen su actividad de distribución en la ciudad de Bogotá.

 Desarrollo de productos: Con esta estrategia se incrementarán las ventas en un 15%, se propone desarrollar los productos perfeccionando la calidad y creando 15 nuevos diseños manejando exclusividad de manera que nuestros clientes se sientan satisfechos trabajando con Calzature moda actual.

8. Establezca al menos 5 valores corporativos que desea que todos los empleados de su empresa practiquen y fomenten.

Lealtad: es la plena manifestación hacia la verdad, proyectada a uno mismo, la familia y la fábrica. Incapaz de traicionar.

 Responsabilidad: Cada miembro de la organización debe hacerse cargo de las labores que le son asignadas, generando los resultados que se espera de el sin que sea necesario ningún tipo de control.

 Honestidad: actuar con rectitud, sinceridad, transparencia y legalidad.

Respeto: velar por mantener en alto la dignidad de cada persona tratando a todos de igual manera y colaborando para mantener un ambiente propicio dentro de la empresa.

Eficiencia: Las actividades encomendadas a cada empleado deben ser bien ejecutadas haciendo una eficiente administración del tiempo para ello.

 9. Defina un presupuesto para el funcionamiento de la empresa, así como el nivel de ganancias que espera tener por trimestre

• El presupuesto para el funcionamiento de la empresa es de 50.000.000 millones y el nivel de ganancias trimestral se espera que sea aproximadamente de 20.000.000 millones.

Su empresa deberá contar con al menos cuatro (4) áreas o departamentos

• Área comercial (encargada de las ventas y el mercadeo de los productos o servicios).

El área comercial está conformada por 3 personas quienes estarán  asignadas estratégicamente a las diferentes zonas de la ciudad en donde es comercializado el producto y 1 persona como jefe de ventas.

 • Área de producción (encargada de producir los bienes y servicios de la empresa)

El área de producción es la más representativa dentro de la estructura ya que es donde recae la fabricación directa de los productos de la empresa, siendo esta la más grande ya que cuenta con 4 trabajadores y el jefe de producción.

• Área de finanzas y cartera (encargada de la facturación y del proceso de cobranza, es decir, estar pendiente de que los clientes cumplan con sus acreencias en los plazos estipulados).

El área de finanzas y cartera trabajará una persona inicialmente quien será la encargada de llevar el registro y la sistematización de todas las operaciones de la empresa, así mismo el desarrollo de los estados financieros y la documentación que requieren las entidades reguladoras de éste tipo de empresas

• Área de Recursos humanos

El área de recurso humano estará conformada por una persona la cual se encargara del reclutamiento, selección, motivación laboral e inducciones.

Por último el gerente general , el cual los cuatro departamentos dependen de él.

Teniendo en cuenta lo anterior:

10. Defina las funciones que tendrá Recursos Humanos en la empresa.

1. Reclutamiento y selección: Atraer a las personas indicadas para hacer crecer la empresa es más que llenar rápidamente un puesto específico. Planificar con anticipación las necesidades de recursos humanos da tiempo para analizar el puesto y los requisitos a cumplir por quien va a cubrirlo. Permite también ver a varios candidatos y ponerlos  a prueba a través de un proceso de selección ordenado.
2. Inducción: Para que los empleados que se incorporen a la empresa se sientan bienvenidos y puedan rendir en sus puestos, es necesario un acompañamiento durante los primeros días. Transmitir la cultura de la empresa, presentar al resto del equipo, repasar lo que se espera del nuevo empleado y satisfacer sus dudas, es una tarea clave.
3. Capacitación: Las personas que son parte de la organización pueden requerir formación adicional para desempeñar mejor sus funciones. Con el paso del tiempo, además, es necesario ofrecerles espacios que los mantengan motivados y actualizados. Cámaras empresariales, sindicatos, centros o docentes particulares suelen ofrecer cursos aplicables a los negocios, sobre temas diversos como idiomas, herramientas informáticas, técnicas de venta o redes sociales. Puede armarse también una capacitación a medida, teniendo en cuenta las necesidades particulares de la empresa.
4. Remuneraciones: Más que la definición de sueldos y su liquidación según los convenios y normas correspondientes, esta función debería contemplar que las compensaciones se mantengan equitativas, reflejen resultados y ayuden a mantener la motivación.
5. Motivación y clima laboral: Desarrollar el sentido de pertenencia, el liderazgo, la iniciativa y el compromiso de los empleados con la empresa es una misión que no debe dejarse librada al azar. Un buen clima de trabajo ayuda a mejorar la productividad, reducir el ausentismo, retener al personal, reducir los conflictos y aumentar la satisfacción de todos. Beneficios, comunicación, coaching, eventos y proyectos en equipo pueden impulsar el clima de crecimiento que tue empresa necesita

11. Teniendo en cuenta el número de empleados que definió construya un organigrama, donde se reflejen el número de jefes y empleados por área. [pic 1]12. Defina las competencias nucleares que debería tener su empresa como un todo, recuerde que son competencias que se aplican a todas las unidades y áreas. Defina la cantidad que usted estime necesaria.

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