ENSAYO SEGMENTACIÓN DE ESTILOS DE VIDA

Encontramos el estudio de la segmentación por estilos de vida definido como los bienes que consumen las personas y que definen en gran medida su estilo de vida, es decir, según costumbres y valores inculcados u obtenidos a lo largo de sus vidas, esta segmentación llega a suplir necesidades muy personales o simplemente ayudan a una marca a posicionarse en el mercado por estilos de vida según la imagen o la campaña publicitaria que enfoca una empresa.

Por ejemplo, es el caso de coca cola, una empresa mundial que logra llegar a cada persona sin distinción de edad o estrato socioeconómico, es aquí en donde esta empresa lanza sus campañas publicitarias enfocadas a cada nicho de mercado, en el caso de la campaña “destapa la felicidad” coca cola logra llegarle a diferentes estilos de vida, estudios revelan que las personas felices alargan el ciclo de vida, para el caso de las personas de edad, tomando esta bebida logran suplir esa necesidad de sentirse jóvenes y activos, en el caso de los deportistas los hace sentirse fuertes y aguerridos, para los que comen solos y con una coca cola se sienten acompañados, existen así infinidad de ejemplos en los que coca cola ha logrado introducir una mentalidad consumista adecuando sus campañas a suplir diversas necesidades de acuerdo a cada estilo de vida, en donde no se le a escapado ni un pequeño estilo de vida, ha jugado también a llegarle a cada persona a nivel mundial sin importar religión o cultura y a llegado al punto de ser una de las bebidas mundialmente reconocidas sino la mas exitosa .

Siendo a mi parecer este tipo de segmentación uno de los mas complicados ya que con dificultad un producto logra suplir diversas necesidades y mentalizar a las personas que un solo producto puede lograr cautivar infinidad de consumidores, es aquí en donde entiendo la importancia de un estudio de mercado a conciencia y bien segmentado en donde cualquier pequeño detalle que se escape puede ser verídico para el comportamiento del producto en el mercado.

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