ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES.
Enviado por criselly • 31 de Marzo de 2016 • Documentos de Investigación • 5.632 Palabras (23 Páginas) • 306 Visitas
INDICE
INTRODUCION……………………………………………………………………………5
OBJETIVOS………………………………………………………………………………. 6
ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES
Especialización del Trabajo
Departamentalización
Cadena de Mandos
Tramo de Control
Centralización y Descentralización
Formalización
DISEÑO ORGANIZACIÓNAL
La estructura simple
La Burocracia
La estructura matricial
La estructura por equipos
Factores de contingencia
Estrategia y Estructura
Tamaño y Estructura
Tecnología y Estructura
Incertidumbre del entorno
IMPLICACIONES EN LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Resultados de la tarea individual
Comportamientos
Características
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura como obstáculo
Barreras para el cambio
Obstáculos para la diversidad
Obstáculos para las adquisiciones y fusiones
¿Cómo se forman las culturas?
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Resistencia al cambio
Vencer la resistencia al cambio
Educación y comunicación
Participación
Obtener el apoyo y compromiso
Implementar los cambios con justicia
Manipulación y cooptación
Seleccionar a las personas que aceptan el cambio
Coerción
ESTRÉS LABORAL Y ADAPTACION AL MEDIO
Fuentes potenciales del estrés
Factores ambientales
Factores organizacionales
Factores personales
Consecuencias del estrés
Síntomas fisiológicos
Síntomas psicológicos
Síntomas en el comportamiento
CONCLUSIONES
INTRODUCCIÓN
Las organizaciones de las primeras décadas del siglo XXI constantemente están bombardeadas por tensiones generadas a partir de un ambiente competitivo cada vez más dinámico y agresivo, que pone a prueba su capacidad de acción y reacción desde la perspectiva de satisfacer mercados cambiantes y crecientemente exigentes. Es por eso que la capacidad de crear y mantener un sistema y más aún, una cultura que facilite los cambios que se requieran, no solo en sus procesos de operación sino en su forma de percibir y responder a las exigencias de sus competidores, se asume como una de las responsabilidades más importantes de la dirección de las organizaciones (Minoja, 2012).
Es posible decir que los cambios tan radicales que se viven hoy en día afectan a todos, uno como individuo, y el individuo a la Organización, estos cambios pueden ser Internos o externos, algunos los podemos combatir antes siquiera lleguen, sin embargo otros aunque tengamos planes de contingencia de reserva no ponemos evitarlos, esto genera un Cambio, un reestructura, un estrés entre otros factores que ponen a prueba la capacidad de una Organización en principio la capacidad de los Gerentes para aprovechar los cambios de una manera positiva.
Las diferentes personalidades que tiene cada persona puede ser afectado por la gente que se rodea, esto estando en grupos, sabemos bien que un Individuo es de una manera cuando está solo, que cuando está rodeado de gente o grupos, la manera en cómo actúan importa a las Organizaciones puesto que estas tienen el Recurso Humano como base y muchas de sus actividades diarias son llevadas a cabo por ellos, el Clima y la Cultura Organizacional es fundamental en la Organización, y los empleados forman parte de ella, si ellos están plenamente comprometidos con la Organización se genera una buena sinergia de trabajo y empatía con los Objetivos de la Organización.
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OBJETIVOS
El Objetivo General de este trabajo es dar a conocer el Proceso Organizacional como parte de toda Organización la cual tiene una importancia relevante, en una buena administración y estrategias basadas en la misión de la empresa, el Proceso Organizacional toma un papel claro y conciso, dar un manual a los Directivos, Empresarios, Administradores, Gerentes entre otros para llevar a cabo una buena relación Organización-Empleado.
El Objetivo específico es dar a conocer el factor clave de la Organización: el Recurso Humano, siendo este un elemento único para cada tarea que se tenga que realizar dentro de la Organización.
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