Ejemplos De Lideres

Liderazgo y trabajo en equipo al ritmo del tambor

La música es una de las herramientas usadas por empresas como GNP, que a través del tambor, inspira valores y motiva la unión entre sus trabajadores.

Los "círculos de tambores" son una estrategia empresarial para reforzar su misión y valores.

Por: Tatiana Gutiérrez

Publicado: 01 de Octubre de 2012

Twitter: @altonivel

Para que una empresa funcione como debe de ser, los líderes forman parte esencial en la pirámide organizacional y en cada uno de los procesos internos de una empresa, si falta el poder de liderazgo, el éxito no puede estar garantizado.

La mayoría de los autores aseguran que un líder se forja por la educación, el carácter y la experiencia para dirigir a su equipo de trabajo, orientarlos a tomar decisiones e incentivar el crecimiento en sus filas. Un buen líder sabe que la unión en su equipo de trabajo es la clave para su mayor éxito.

Ante la importancia que tiene ese actor en la organización, miles de empresas han optado por ofrecer a sus integrantes programas de integración que se encargan de fortalecer a sus líderes y generar una mejor comunicación interna. Uno de estos métodos es la música.

Al ritmo del tambor…

El sonido de los tambores genera una fuerza de sinergia que crea lazos de unión, fortalece la visión, el propósito y la fuerza interna. Empresas a nivel mundial se han encargado de crear los llamados “círculos de tambores”, con el propósito de integrar a los grupos participantes a través de la música y mensajes de fortaleza.

“Los tambores siempre han tenido un significado para la vida, distintas tribus, pueblos o aldeas lo han utilizado como un símbolo de unión”, comenta Ezequiel Isaak, director y fundador de Isaak Tumbao, empresa dedicada a la creación de círculos de tambores.

De acuerdo con el experto, este instrumento musical ayuda a las organizaciones a fomentar el espíritu de equipo, mejora la comunicación, incrementa la motivación, incentiva la creatividad, el entusiasmo y la energía.

Al respecto, Leonardo Ocaña Jiménez, subdirector de Desarrollo Organizacional de GNP México, asegura que este tipo de dinámicas innovadoras ayuda a fortalecer las filas internas en la empresa y crea alternativas de integración.

“El capital humano es muy importante para las empresas, es por ello que siempre se debe de buscar oportunidades de desarrollo, crecimiento personal y profesional (…) Hay que identificar nuevas capacidades, conocimientos y habilidades para poder fortalecerlas a través de innovadoras metodologías que ayudarán a los líderes en sus áreas, el desarrollo de la gente, la integración de los equipos y sobre todo el amor a su trabajo.

Las dinámicas suelen ser muy interesantes, nosotros hemos podido crear frases que, acompañadas de distintos ritmos, refrendad puntos importantes para la empresa”, indica Ocaña Jiménez.

Y es que estos programas se encargan de brindar a las empresas oportunidades de integración con cantos y tambores con temas sobre trabajo en equipo, liderazgo, creatividad y comunicación.

Pero, ¿cómo funcionan? Estas dinámicas se aplican en lugares cerrados o abiertos, pero la recomendación es que sean fuera de la oficina.

Los empleados forman un círculos para crear un área de confort y listo, los sonidos del tambor suenan y durante las sesiones de trabajo se repiten frases que refuerzan la visión, la misión y los valores del negocio.

“Ellos crean música, aprenden que el trabajo en equipo es mejor que el de uno solo, las personas que integran estos grupos aprenden que pueden hacer las cosas, aún cuando parecen difíciles. La música no es sencilla y crearla menos, pero cuando se logra el efecto de armonía es indescriptible”, comenta el director de Isaak Tumbao.

Es importante generar cariño hacia la compañía, la colaboración y el trabajo en equipos se dará si el recurso humano de una empresa ama su trabajo y se siente identificado con ella, estos son los propósitos de estos programas, hacer que los empleados se sientan en familia, concluye el subdirector de Desarrollo Organizacional de GNP México.

Mejora tu comunicación con un campamento empresarial

Sabías que el 60% de los problemas en las empresas son por falta de comunicación? Una endeble estructura organizacional, la falta de líderes preparados, la rivalidad entre áreas y una desorganizada área de Recursos Humanos, son algunos de los factores que afectan la comunicación al interior de las empresas, tema primordial para el funcionamiento de las mismas.

Sin una comunicación perfecta, las empresas podrían tener serios problemas de entendimiento para los objetivos internos y externos, creando un dudoso ambiente laboral, baja autoestima en los trabajadores y números rojos en la productividad empresarial.

De acuerdo con los expertos, éstos son algunos de los problemas de comunicación más recurrentes en las empresas:

Falta de credibilidad: Mantener un perfil de los trabajadores que vaya acorde con los valores de la empresa es muy importante. Cuando los directivos y ejecutivos carecen de credibilidad, ya sea por falta de liderazgo o por errores sustanciales en el manejo del personal, la comunicación se ve afectada de manera directa. La falta de honestidad y ética, también son factores importantes.

Cuando lo que se dice no es igual a lo que se hace: La falta de coherencia manda mensajes erróneos a los trabajadores y se traduce en malos resultados.

Desconfianza en el equipo de trabajo: Hay que saber perfectamente en cuál información debe ser divulgada y cuál no. Cuando hay un problema en esta clasificación, los secretismos se convierten en un factor que afecta de manera interna a las empresas. Es importante saber que no todo se tiene que decir a los trabajadores, sin embargo, también es la tarea de los directivos mantener informados a sus empleados. Es importante que se sientan parte fundamental en la toma de decisiones y un engranaje necesario para los resultados.

Falta de liderazgo: Los tiempos han cambiado y el líder autoritario ha dejado de existir, es momento de aprender a convivir con los empleados y encontrar nuevas formas de comunicación. Un líder comunica, no impone.

Recursos Humanos: Ésta es el área más importante para poder tener una comunicación transparente con el trabajador y es necesario alimentar el diálogo entre tus colaboradores y las personas preparadas para ello.

Subestimar al personal: El factor humano es fundamental y los directivos y líderes deben estar conscientes del trato que se les brinda. Si tus trabajadores no están a gusto con su trabajo, lo más seguro

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