El Análisis Estructural De Las Industrias

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se realiza con la finalidad de redactar el análisis estructural de las industrias presentando este ensayo como un trabajo académico el que comprende los puntos más importantes de la unidad del libro estrategia competitiva que comprende los determinantes estructurales de la intensidad de la competencia como los riesgos de que entren más participantes, el establecimiento de barreras para evitar que entren estos competidores, las represalias esperadas a manera de defensa de la competencia, los factores que intervienen en la rivalidad intensa y el poder de negociación de los competidores para hacer crecer la organización de manera que al sentirse amenazada por la competencia se verá en la necesidad de buscar siempre la mejora continua y adaptarse al cambio constante de su entorno.

La formulación de la estrategias competitivas están basadas en el entorno de la organización y diseñadas principalmente para que las empresas compitan con las empresas del mismo sector la estructura de la industria determina las estrategias a las que puede tener acceso la empresa ya que debe contemplar su infraestructura como los recursos de los que dispone.

Los determinantes estructurales de la intensidad de la competencia se generan principalmente cuando existe una competencia entre las empresas que pertenecen a la misma industria o sector, es decir los grupos de empresas que fabrican productos semejantes entre sí. Por ello hay un riesgo de que entren más participantes con mayor capacidad, deseo de participar y conquistar el mercado y que además cuente con grandes recursos, el riesgo de que ingresen dependerá de las barreras que las empresas ya establecidas impongan contra ellas y de la reacción que tengan al prever la introducción de estas al mercado.

Al tratar de ingresar una nueva empresa al mercado los competidores ya establecidos optan por responder con represalias para dificultarle este ingreso, esto lo hacen principalmente compañías bien establecidas con grandes recursos para contraatacar.

La intensidad de la rivalidad de los competidores se debe a que estos se sienten presionados y ven la oportunidad de mejorar.

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