El Espejo del Líder

  Reseña literaria

Introducción: El Espejo del líder provee un marco conceptual que dejará al lector reconocer en su “espejo” una secuencia de propiedades individuales e interpersonales. A diferencia de la ropa, estas propiedades las vestimos en nuestro interior y no son tan visibles. La obra de fue publicada por primera vez en el año 2001 de idioma original el español. 

Autor: David Fischman  

Quien ha dedicado los últimos años a la investigación y enseñanza de temas de liderazgo, recursos humanos y cultura empresarial. Es autor de 10 libros de liderazgo.  

                          EL ESPEJO DEL LIDER 

© David Fischman 

© Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) 

© El Comercio (para la presente primera edición) 

Octubre 2000 

Impreso en el Perú 

"El Espejo del Líder", es el segundo libro de David Fischman, en la cual profundiza los conceptos de liderazgo personal e interpersonal expuestos en "El camino del líder", su exitoso primer libro. El título del libro ya nos muestra una cualidad muy interesante pues un espejo nos muestra tal como somos y si nos vemos profundamente dentro de él podremos observar actitudes y cualidades que corregidos a tiempo nos servirán para mejorar nuestras relaciones con las personas. David Fischman aborda temas muy importantes para el líder como el control del ego, el equilibrio, el desapego, la responsabilidad, el trabajo en equipo y las destrezas gerenciales, es decir narra habilidades, que deben de ser innatas, para manejarse en el mundo de las organizaciones. El control del ego es muy interesante ya que existen líderes que se guían por un ego fundamentado en una baja autoestima, que los lleva a vivir atemorizados. Cuando basamos nuestra valía personal en lo que la gente piensa de nosotros nos convertimos en seres dependientes ya que a partir de ese punto nuestra felicidad deja de depender de nosotros mismos. Cuando se trabaja para lograr que la gente nos aprecie somos manipulados por nuestro ego, pero nuestro verdadero ser se muestra cuando trabajamos para dar lo mejor de nosotros mismos a fin de contribuir con alguna actividad que tiene significado. Lo peor del ego es que nos impide aprovechar la oportunidad de aprender, hace creer a la persona que es buena haciendo alguna función, pero en verdad no lo es, por eso es muy difícil escuchar a quienes nos quieran enseñar. Otro tema es el equilibrio ya que los líderes por la responsabilidad que enfrentan en su gestión tratan de llevar al máximo sus capacidades llevándolos a consecuencias graves de salud, como cansancio extremo, sensación de permanente infelicidad, estrés dificultad para dormir, etc. Consideramos estos síntomas como parte de la vida moderna y no las identificamos como indicadores de que en un momento determinado podría afectar en la toma de alguna decisión importante en nuestro desempeño. Recordemos que para ser exitosos en los negocios necesitamos estar equilibrados ya que mientras más lo estemos, mejores decisiones vamos a tomar. El desapego es una cualidad que es muy común en los líderes de hoy en día. Apegarse a un problema es preocuparse, angustiarse o culparse excesivamente por él. El desapego implica tomar distancia de las cosas y entender que los problemas son parte de la metodología de aprendizaje de la vida. Lograr el desapego es vivir con la conciencia de que dentro de nosotros tenemos todo para ser felices, y que el exterior es solo un complemento de nuestra vida. En síntesis, este libro me parece muy interesante, ya que no sólo podemos aplicarlo en nuestra vida empresarial, sino que también nos hace reflexionar en muchas otras áreas de nuestra vida personal 

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