El Ganador

EL GANADOR

El libro el ganador trata sobre el mundo de los negocios, una pregunta principal que observamos es como se consigue el éxito. Ganar es la fórmula que regenera todo aquello que toca y hace que el mundo sea un lugar más amable para todos.

El libro consta de cuatro partes: la primera parte trata sobre la filosofía de la empresa la cual se fundamenta en cuatro principios que son misión, valores, sinceridad y el poder de la diferenciación. La misión que encontramos descrita en el texto es aquella que es capaz de equilibrar lo posible y lo imposible, ofrecer a los integrantes de la organización una dirección clara respecto a la obtención de beneficios y la inspiración precisa para que se sienta parte de un proyecto grande y significativo.los valores deben ser específicos y descriptivos como para dejar algo a la imaginación de las personas que están leyendo, estos son él COMO de la misión o el medio para lograr el fin ganador.la sinceridad es el valor que permite que todo funcione mejor y más ágilmente, la ausencia de sinceridad no es una falta de honradez sino que pone de manifiesto el hecho de que muchas personas a menudo y de forma instintiva no se expresan con franqueza; el peor enemigo de una empresa es la falta de sinceridad en la comunidad interna de la propia empresa, por lo tanto existen tres alternativas para que la sinceridad nos lleve al éxito: la primera es cuando más personas participen en una conversación podemos buscar varias ideas las cuales se entran a discutir y se escoja la mejor, la segunda es la sinceridad genera rapidez y la tercera seria la sinceridad reduce costes ya que minimiza reuniones sin sentido de información innecesaria solo confirmando lo que ya se sabe y lo que se va a entrar a discutir.la diferenciación eses aquella cuando los directivos saben diferenciar entre y alertar a los fuertes y distinguirlos entre los débiles.los benéficos de una empresa se resienten cuando todos sus negocios y empleados reciben el mismo trato la diferenciación es una forma de gestionar personas y negocios mediante la redistribución de los recursos, requiere que los ejecutivos de una empresa sepan cómo llevarla a cabo e inviertan más en las personas los negocios i líneas de productos mas valiosos. Si deseamos que nuestro equipo este compuesto por los mejores, la diferenciación es totalmente necesaria. Ningún otro sistema de gestión de personal es más transparente equitativo o rápido.

La segunda parte de denomina la estructura interior de una organización los temas que observamos son el liderazgo, la contratación, la gestión del personal, los despidos, los cambios y la gestión de las crisis. El liderazgo requiere de conductas ya actitudes bien determinadas que muchos no poseen para JACK WELCH existen ocho reglas para ejercer el liderazgo: la primera los líderes consiguen que su equipo mejore continuamente, la segunda los líderes no solo se aseguran de que el personal entienda la visión de la empresa sino que la viva, la tercera los lideres se meten en la piel de su personal e irradian energía positiva y optimismo, la cuarta establecen la confianza mediante la sinceridad la transparencia y el honor, la quinta tienen valores para tomar decisiones impopulares y confían en su instinto, la sexta es que lo cuestionan todo insistentemente, la séptima es que los lideres inspiran con su ejemplo la toma de decisiones arriesgadas y el aprendizaje continuado. La octava y última es que un líder siempre celebra los triunfos.la contratación hay que contratar a los mejores a los excelentes para esto se debe someter al candidato a tres pruebas decisivas: la prueba de integración verifica si el candidato dice la verdad mantiene su palabra asume la responsabilidad de sus acciones admite sus errores y los corrige, la prueba de inteligencia comprueba que posee una curiosidad intelectual y una amplitud de conocimientos que le permiten trabajar como se esperan de él o dirigir a otra para que lo hagan. La prueba de madurez comprueba si el candidato soporta bien la presión controla su nivel de estrés y sabe disfrutar del éxito. También se puede utilizar el esquema de las 4E y 1P creada por el autor. La primera E energía positiva, la segunda E es la capacidad de infundir energía a los demás, la tercera E es al entereza o el valor de tomar en su momento decisiones complejas, la cuarta E la capacidad de realizar el trabajo y la ultima P se busca cuando nos hemos asegurado de que un candidato ya posee las cuatro E anteriores. La gestión de personal es cuando se ha conseguido reunir a los jugadores, hay que gestionarlos para que trabajen juntos mejoren progresivamente se mantengan motivados permanezcan en la empresa y crezcan como líderes. La gestión de las crisis son una de las experiencias mas traumáticas para la empresa y su dirección, una crisis requiere un gran ejercicio de equilibrio de parte del liderazgo de la compañía por un lado debe comprender y resolver lo más rápido la crisis en la que se encuentra algunas crisis son de carácter interno y generalmente de rápida solución otros son acontecimientos externos, existen cinco posturas que pueden ayudar ante una crisis: asumir que el problema es peor de lo que parece, tener

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