El neuvo Informe de lectura aplicado

INFORME DE LECTURA APLICADO 02

En la actualidad se observa como el pensamiento Taylorista continúa implementándose en muchas empresas generando mayor productividad e incremento en sus ingresos. Gracias a la aplicación de sus principios, las empresas son cada día más competitivas y están preparadas a los retos que presenta la globalización.

PRIMER PRINCIPIO

Estudio científico del Trabajo y descomposición de las tareas en elementos constitutivos donde los miembros de la dirección crean una ciencia para cada elemento del trabajo del obrero, lo cual sustituye el sistema empírico. De esta manera se crea la apropiación real del trabajo por parte de los dirigentes.

Con este principio pretende transferir todas las técnicas de trabajo, la tecnología y los trucos manuales desarrollados por los obreros en la realización de sus tareas, hacia los miembros de la dirección, que, por lo demás, tienen "la obligación de agrupar esta gran masa de conocimientos tradicionales, registrarlos, clasificarlos y, en numerosos casos, reducirlos por último a leyes y reglas expresadas incluso en fórmulas matemáticas, voluntariamente asumidas por los directores científicos."

SEGUNDO PRINCIPIO

Selección científica de obreros, "el hombre correcto en el lugar correcto" donde la dirección escoge científicamente y luego adiestra, enseña y forma al trabajador.

Se trata del principio de selección científica de los empleados. Luego de haber determinado y definido lo que hay que hacer y cómo hacerlo, la dirección tiene aún que escoger qué tipo de trabajo confiar a qué tipo de empleado, estudiando sistemáticamente el carácter, la personalidad y la actividad de cada obrero.

TERCER PRINCIPIO

Colaboración cordial entre dirigentes y obreros para asegurarse de que todo el trabajo se hará de acuerdo con la Administración Científica.

Este trata de dar a conocer a los trabajadores científicamente escogidos y formados, la ciencia del trabajo creada, delimitada y dispuesta por los dirigentes. Este principio conduce también a que la dirección se asegure de que los obreros efectivamente respetan y realizan el trabajo científico.

CUARTO PRINCIPIO

División del trabajo intelectual del manual donde hay una división casi por igual del trabajo y de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores. Los miembros de la dirección se hacen cargo de todo trabajo para el que estén mejor calificados que los obreros.

QUINTO PRINCIPIO

Remuneración en función del rendimiento. En el sistema de dirección científica, se enseña a los obreros la forma de ejecutar un trabajo mejor y de un nivel más elevado que el que antes hacían; así, se les asigna un trabajo de más alto nivel, con el correspondiente mayor salario."

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