Ensayo Qué hace todo el día, cualquier día, un gerente venezolano

Nombre y Apellido

María Alejandra Pestana Flores

Cédula de Identidad

24464238

Carrera

Contaduría Pública

Título de artículo: ¿Qué hace todo el día, cualquier día, un gerente venezolano?

Se define a un gerente a la persona que se encuentra a cargo de la dirección de las actividades y funciones de un departamento o grupo de trabajo, este debe de cumplir con una serie de habilidades y roles gerenciales.  

El modelo clásico explica que un buen gerente es aquel que maneja su tiempo de acuerdo con su valor real, aprovechándolo rentablemente al máximo, se habla de tiempo rentable ya que su objetivo es la maximización de ganancias. Sin embargo, ninguna guía indica cuales son los roles que debe de manejar un gerente en las situaciones determinadas ni cómo será la distribución del tiempo entre roles. De aquí viene el principal motivo de conflicto entre ejecutivos por la manera en que se distribuye el tiempo y la suposición de que los gerentes venezolanos son distintos a los del resto del mundo, pero ¿Las características de un gerente no las determina el área en que se especialice la compañía?, y además ¿La situación geográfica en donde se encuentre?  

Los gerentes se diferencian por el contenido de sus actividades, no obstante, tienen en común la manera de buscar la información, la cual generalmente es encontrada en conversaciones formales o informales, siendo esta la principal tarea de un gerente para poder llevar a cabo la toma de decisiones, contradiciendo la teoría clásica, la cual limita al gerente a tomar decisiones en soledad y a puertas cerradas, después de reuniones formales las cuales están estructuradas con antelación.

Al observar al ejecutivo terrenal se puede demostrar que su definición como gerente muchas veces es limitada en comparación a las actividades variadas y dispersas que este lleva a cabo en su rutina, la cual es un patrón de actividades aleatoria o no programada totalmente, en la cual trata de aproximarse a los preceptos que guían al gerente clásico, pero buscando información mayormente fuera de su ambiente de trabajo, en función de complementar con la que determina los informes de sus subalternos, el cual a su vez le permite decidir por sí mismo la mezcla de roles que practicará.

Un ejecutivo racional es aquel que delega responsabilidades para poder centrarse en un área respectiva, no obstante, este debe tener pleno conocimiento de todo lo que lo rodea y para ello sus subordinados deben de generar reportes de calidad que sirvan para la toma de decisiones del ejecutivo que ha encomendado dichas tareas. Aun cuando un directivo ha delegado una tarea, considera necesario verificar por sí mismo que las operaciones se están llevando a cabo, como consecuencia existen ejecutivos que no confían en sus subalternos y los lleva a tener más actividades y roles en los que desarrollarse.

Al tener que desarrollarse en tantas áreas vemos que la jornada de trabajo de un ejecutivo pocas veces es igual a la del resto de trabajadores, este por lo general debe de comenzar la jornada antes ya que es el momento que emplea para verificar que el resto de las áreas estén laborando de forma adecuada y con los recursos necesarios; para posteriormente durante el día llevar a cabo las actividades planificadas además de todos aquellos imprevistos que acarrea al día a día de un gerente, para en muchas otras ocasiones extender su jornada a reuniones informales en búsqueda de información o en lecturas de informes extensos para al final del día poder ver la productividad de los demás la cual es el producto de su trabajo.

Vemos entonces que la influencia del cargo en la persona, en este caso el gerente, dentro de la empresa es muy importante, ya que es un requisito importante que el ejecutivo se encuentre identificado dentro de esta para poder desarrollarse en las diferentes actividades que debe atender como consecuencia de la jerarquía del cargo. Tenemos que la gerencia en Venezuela, no es distinta a la del resto del mundo, más aun cuando los modelos de gerencia son adoptados de países desarrollados. Sin embargo nuestro actual grupo de empresas son distintas a las que puedan existir en otros países y se manejan en una atmosfera en la cual la política económica del país influye en gran medida en la toma de decisiones y la búsqueda de recursos lleva un proceso complicado sobre todo al trabajar con importaciones, lo que hace que los gerentes venezolanos tengan una mezcla de roles y distribución del tiempo distinta a los gerentes de otros países. Otro fenómeno que puede verse más notorio que en otros países es la falta de confianza en sus subordinados, los cuales pueden carecer de aptitudes necesarias para complementar la eficiencia del gerente, lo que hace que este trabaje de manera independiente desempeñando el cargo de la empresa en búsqueda de sus ambiciones y las metas de esta.

Tendrían entonces los gerentes venezolanos que tomar en consideración la metodología del ejecutivo clásico y buscar un equilibrio dentro de su ambiente de trabajo, en donde pueda contar plenamente con el apoyo de sus subordinados para que estos beneficien el trabajo en grupo y puedan alcanzarse las metas propuestas por la empresa o superarlas, puesto que, un solo líder no puede cumplir todas los roles que demanda una compañía en un ajustado tiempo ya que los cometidos comenzarían a reducir la calidad y el gerente a llevar una mayor presión en su puesto de la que realmente le corresponde.