Escuela privada santa Mónica, examen de practica

Respuesta:

Para comenzar, la tabla que acaban de presenciar está basada en la información proporcionada por la escuela privada Santa Mónica. Primero plantean sus horarios, no hay un informe más detallado sobre su plan de estudios. Después comienzan por nombrar la cantidad de su personal, que sería:

La gestión administrativa de cualquier empresa se ocupa de la planificación, la organización, la dirección y el control de las tareas necesarias para poder alcanzar los objetivos de la institución.

En un centro escolar, esta gestión administrativa incluye tareas tan variadas como:

• La gestión de planes y programas educativos
• La gestión del cuerpo docente y el resto del personal del centro
• La gestión de la información y su comunicación
• El control del proceso de enseñanza
• Gestión financiera y contable
• Tareas de logística
• Gestión de todos los servicios escolares: rutas, comedores, actividades extraescolares, etc.
• Tareas comerciales

Es evidente que a primera vista el jefe administrativo carece de dirección y que a la institución le falta personal.

En mi particular opinión, comenzaré dando solución con:

•  un cambio de jefe administrativo y agregando una persona más al puesto, personas que esté más calificadas, ya que; Pedro (el hijo mayor del jefe y director)  ha insistido en aprovechar mejor las instalaciones, ofreciendo el nivel de licenciatura en turno vespertino, debido a que en la ciudad existe una demanda insatisfecha en este rubro.

• Ya que Pedro tiene la iniciativa de agregar el nivel de licenciatura agregaría otra persona para persona para el puesto directivo y para servicios escolares, que puedan ocuparse de dicha propuesta.

• Agregaría un gerente de recursos humanos, ya que tiene varias funciones en la empresa como: Determinar las necesidades del personal. Decidir si contratar empleados de forma temporal o permanente con base en las anteriores necesidades. Seleccionar y potenciar a los empleados más eficientes.  

Realizando así mejores contratos de trabajo

• Agregaría un departamento de capacitación, para el personal de intendencia (ya que hay insatisfacción con su trabajo por parte del personal restante) y para los auxiliares administrativos.

• Para el resto de los problemas que hay dentro del personal como la impuntualidad, rumores informales, falta de higiene, entre otros; se creará un reglamento (tanto para personal y estudiantes) y habrá sanciones administrativas hacía la persona que incumpla con alguna norma.

Además de que abarcara más puntos, como derechos de los empleados, del directivo, etc.

(Ejemplo: https://wwwfs.mineduc.cl/Archivos/infoescuelas/documentos/4456/ReglamentodeConvivencia4456.pdf)

• Para el problema del salario:

• Establecería el límite máximo de los salarios con base en lo que un puesto en particular vale para la institución.
• Comprender el mercado donde se desenvuelve para determinar lo mínimo que se debe pagar.
• Utilizar los bonos para unificar a todos los colaboradores en torno de la compañía, de las metas de un área.
• En el caso de los especialistas y directivos de alto nivel, ser flexible y personalizar sus contratos.

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