Estructura Organizacional
Enviado por lenyrojas • 22 de Marzo de 2014 • 391 Palabras (2 Páginas) • 223 Visitas
tructura organizacional
La estructura organizacional puede definirse como
la disposición y
relaciones recíprocas de las partes componentes y l
os cargos de una
compañía.
Especifica sus actividades de división del trabajo
y muestra como se
enlazan las diversas actividades o tareas unas con
otras, hasta cierto punto
muestra también el nivel de especialización de las
actividades de trabajo.
También indica la jerarquía y estructura de autorid
ad, lo mismo que las
relaciones de dependencia.
Da la estabilidad y continuidad que permiten a la o
rganización sobrevivir a
las ideas de los individuos y coordina sus relacion
es con el ambiente.
Es útil analizar la estructura organizacional en fu
nción de los siguientes
elementos:
1.- Especialización de actividades
2.- Coordinación de actividades
3.- Centralización y descentralización de la toma d
e decisiones
4.- Tamaño de la unidad de trabajo
5.- Normalización de actividades (equilibrar cargas
de trabajo)
Existen dos tipos de estructuras organizacionales:
Centralizada
: las decisiones se toman a alto nivel por los jefe
s de la
empresa o aun por un solo individuo.
Descentralizada
: el poder decisorio está disperso entre mas indivi
duos en
los niveles gerenciales intermedios y bajos.
Existen cuatro determinantes principales de la estr
uctura organizacional:
a) La estrategia
o planes para alcanzar los objetivos de la compañí
a
: La
estrategia determina cómo se establecen las líneas
de autoridad y los
canales de comunicación entre los diversos líderes/
gerentes y sus unidades
de trabajo.
b) La tecnología que se utilice para llevar a cabo
la estrategia
: la naturaleza
de la tecnología que emplee una organización para c
rear sus productos ( o
los métodos por los cuales ofrece sus servicios, ta
mbién influyen en la
manera como se organiza la empresa.
c) Las personas
empleadas en todos los niveles y sus funciones
: las
personas que trabajan en una empresa afectan su est
ructura. Con
frecuencia los líderes/gerentes toman decisiones re
lativas a las líneas de
comunicación y autoridad y a las relaciones entre u
nidades de trabajo. Al
establecer tales unidades y distribuir las tareas,
es preciso tener en cuenta
las habilidades y actitudes de los subordinados y s
us necesidades de
trabajar unos con otros en formas específicas. Adem
ás, la gente que está
...