Facultad de ciencias administrativas y contables CASO LEONISA

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Universidad de la Sallé

Facultad de ciencias administrativas y contables

Administración de empresas

Docente:

Estudiante: Daniela Hernández

                Alejandro Peña

Paola Roa

Doris cuellar

CASO LEONISA

1. IDENTIFIQUE Y EXPLIQUE QUE CARACTERISTICAS BASICAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

• ORIENTACION ORGANIZACIONAL BIEN DEFINIDA:

Durante la constitución y conformación de las empresas los hermanos Urrea se  dedicaron a explotar las habilidades innatas con las que contaba la familia para desarrollarlas en el campo interno y externo de la compañía puesto que uno de ellos se dedico a la remodelación de la planta y el otro al marketing y ventas.

• ALTO NIVEL DE COMPROMISO POR PARTE DE LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA

Es notorio que la primera generación a pesar de los conflictos Familiares y empresariales que se generaron los dos hermanos Urrea no se desmotivaron y decidieron continuar con la organización como lo habían planteado, no dejaron de lado la razón de ser de la organización y el aprovechamiento del mercado.

• GRAN AGILIDAD EN EL PROCESO Y TOMA DE DECISIONES

Ellos tuvieron la habilidad y asesoramiento de un gerente tercero para el manejo administrativa de la empresa contaron con la agilidad de crear criterios gubernamentales ellos decidieron escuchar y asesorarse por consultores externos

• MAYOR NIVEL DE RESPONSABILIDAD

La mayor responsabilidad está en juego no solo a nivel  organizacional en cuanto los procesos administrativos y criterios de inversión como se presentaron a raíz de la muerte de uno de los fundadores si no también la estructura y el bienestar familiar y la importancia  de la participación familiar pues es el principal activo de la organización.

• NIVEL DE COMPROMISO DE COMPROMISO DE  LARGO PLAZO CON LA EMPRESA Y LA FAMILIA.

El nivel de compromiso adquirido por los hermanos en cuanto a la perdurabilidad de la empresa, se evidencia cuando deciden tomar en cuenta las recomendaciones de consultores externos y  dejan en manos de un tercero la dirección de la empresa, con esto preveían conflicto de intereses por parte de sus familiares al momento de enfrentar la sucesión.  Sin embargo y ante los hechos que sucedieron se denota que esto no fue suficiente ya que sus herederos ante la primera circunstancia y al no poder estar de acuerdo entre ellos decidieron dividir la empresa.

• CONJUNTO DE VALORES QUE ASOCIAN LA EMPRESA Y LA FAMILIA EN UN TODO
• En un inicio se evidencia falta de tolerancia en los 4 hermanos ya que por conflictos internos deciden separarse y disolver la sociedad, posterior a esto y cuando Leonisa cuenta con estabilidad se presenta un factor crítico como lo es el fallecimiento de los fundadores y esto ocasiona un nuevo conflicto familiar al tratar de determinar el cual va ser el destino de las utilidades, por esta razón se evidencia que los valores que los fundadores pretendían trasladar a sus familiares no se encontraban lo suficientemente arraigados en ellos, ya que en la primera crisis a la que se enfrento la familia optaron una vez más por la separación.

1. IDENTIFIQUE Y EXPLIQUE LAS DEBILIDADES ORGANIZACIONALES DE LEONISA COMO EMPRESA FAMILIAR.

1. IDENTIFIQUE Y EXPLIQUE LOS FACTORES  DE ÉXITO DE LEONISA.

Factor 1: Cuando los hermanos Urrea decidieron fundar la compañía Leonisa, en Colombia no existía ninguna empresa dedicada a la producción de ropa interior femenina así que vieron esto como una oportunidad de negocio, proporcionándole a los clientes una oferta de mercado diferente y desarrolladacomo valor agregado.

Leonisa cuenta con propuestas de valor definidas, se mueve de manera estratégica en distribución multicanal, hace venta directa por medio de catálogos, tiene tiendas propias en el mercado interno como externo y cuenta con mucho potencial para explotar países latinoamericanos.  

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