Fundamentos De La Estructura Organizacional

Bibliografía: Comportamiento Organizacional de Stephen P. Robbins y Timothy A. Judge, Capítulo 16 de PEARSON, Prentice Hall, 13ra edición.

1.- ¿ cuáles son los 6 elementos claves que definen la estructura de una organización?

• Especialización del trabajo: grados en que las actividades de la organización se subdividen en trabajos separados.

• Departamentalización: la base para agrupar los puestos en una organización

• cadena de mando: línea interrumpida de autoridad.

• Formalización: es el grado en que se encuentran autorizados los puestos en una organización.

• Centralización y descentralización: toma de decisiones q está concentrada en una sola persona se denomina centralización mientras que la descentralización es cuando se encuentra estandarizados los puestos en una organización.

• Extensión de control: numero de subordinados que un gerente puede dirigir con eficiencia y eficacia.

2.- ¿Que es burocracia y en que difieren de una estructura simple?

Son aquellas tareas operativas muy rutinarias que se logran mediante la especialización, reglas y regulaciones muy formalizadas, trabajos agrupados en departamentos y toma de decisiones que sigue la cadena de mando. Difiere de una estructura simple en que la burocracia funciona bien con gerentes de niveles medio y bajo no demasiados talentosos también la ubicuidad de reglas y reglamentos sustituye la libertad de dirección.

3.- ¿Que es matriz organizacional?

Es aquella que crea líneas duales de autoridad y combina la departamentalización por funciones y por producto.

4.- ¿Cuales son las características de una organización virtual?

Es centralizada, con poca o ninguna departamentalización, minimiza los costos indirectos de la burocracia, disminuye riesgos y costos a largo plazo y esta forma estructural permite que cada proyecto cuente con el personal y el talento más apropiado.

5.- ¿Como pueden crear los directivos una organización sin fronteras?

La forma de reducir las fronteras y/o estas barreras es reemplazar los departamentos por función con equipos de funciones cruzadas, y organizar las actividades alrededor de procesos.

6.- ¿Por que difieren las estructuras organizacionales y cuál es la diferencia entre una mecanicista y otra orgánica?

Las estructuras organizacionales difieren en la estrategia para ayudar alcanzar sus objetivos, en el tamaño de la organización en la tecnología y el ambiente.

el modelo mecanicista se caracteriza por tener mucha departamentalización, gran formalización, red de información limitada y mucha centralización. mientras que la orgánica se caracteriza por usar jerarquías cruzadas y equipos de varias funciones, tiene poca formalización y posee una red de información exhaustivas.

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