Good To Great

Good to Great, Reseña.

Introducción

A continuación presento a manera de reseña las ideas principales y básicas del libro “Good to Great” de J. Collins

El libro desarrolla 7 principios de Gestión:

1. Tenían unos líderes especiales: a los que llama “líderes de nivel 5”.

2. Se planteaban primero quién y luego qué. No al revés.

3. Combinaban bien una alta dosis de realismo con una completa fe en el éxito.

4. Guiaban sus acciones hacia un único concepto estratégico simple y claro.

5. Adoptaban una cultura de disciplina.

6. Sabían usar la tecnología.

7. Realizaban su transformación en un proceso lento y continuado.

1. “Líderes de nivel 5”

Líderes que son a la vez ambiciosos y humildes. Parecen dos virtudes incompatibles, pero no lo son. Los líderes de las empresas más exitosas tenían esa extraña combinación.

2. Primero quién y luego qué

Lo normal es plantear primero qué y luego con quién, pero estas empresas no lo hicieron así. Le dieron toda la importancia a las personas, al equipo directivo. Primero se aseguraron de que el equipo era adecuado, que no faltaba ni sobraba nadie. Los líderes empezaron por mantener o fichar a los mejores y echar a los peores, luego diseñaron una estrategia con ellos, y la pusieron en práctica.

La idea es que un equipo bueno y cohesionado es más eficaz en el proceso de operativización de la estrategia, que es tanto o más importante que la estrategia en sí misma. Y que ese equipo es capaz de modificar esa estrategia, si es necesario, sobre la marcha.

3. Una alta dosis de realismo con una completa fe en el éxito

Líderes que afrontan la situación de la empresa con realismo, pero no pierden la fe en el éxito.

4. Un único concepto estratégico, simple y claro

Son empresas capaces de sustentar sus estrategias en un profundo entendimiento de tres puntos:

• En que pueden ser “los mejores del mundo” (yendo más allá del famoso “zapatero a los zapatos”)

• Cual es su motor económico, el indicador básico que empuja su rentabilidad

• En qué son totalmente apasionados

Y, a partir del análisis de esos tres elementos, consiguen trasladarlo a un concepto simple y cristalino que guía todos sus esfuerzos.

Se trata, por tanto, de empresas focalizadas, centradas. Que, después de autoanalizarse y analizar bien el mercado, se preguntan a sí mismos: ¿Qué podemos hacer potencialmente mejor que nadie en el mundo? ¿Qué estamos haciendo que no hacemos ni haremos nunca de forma excelente, mejor que nadie, sino siempre seremos uno más? Su secreto es centrarse en lo primero y abandonar lo segundo.

Está claro que todo ello no es nada fácil. Ni entender bien en qué se puede ser mejor que nadie, ni atreverse a dejar alguno

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