Grupos De Trabajo

INTRODUCCIÓN

Los grupos son un conjunto restringido de personas, que ligadas por constantes de tiempo y espacio y

articuladas por mutua representación interna, se proponen en forma implícita o explícita una tarea que

constituye, su finalidad, interactuando a través de complejos mecanismos de asunción y adjudicación de roles.

Los grupos se reúnen por diferentes razones y de diversas maneras. Algunos grupos se han formado por

disposiciones de un superior y otros parecen hacerlo espontáneamente, por que tienen un objetivo común. Los

grupos que se constituyen por ordenes superiores pueden ser grupo de trabajo, unidades militares, jurados etc.

Aunque estos grupos se pueden formar de diferentes maneras, uno de los elementos que casi invariablemente

aparece en ellos, es el un líder puede ser nombrado por una autoridad, como es el caso de una unidad militar, o

ser elegido por el grupo, como es el caso de los jurados un segundo elemento de la estructura del grupo es el

rol que los miembros del mismo desempeñan en su funcionamiento.

2.1 DEFINICION DE GRUPO

Se define como dos o más personas que interactúan, son independientes y se han unido para alcanzar objetivos

particulares. Es una palabra que significa múltiples. La gente la usa algunas veces para referirse a un agregado

conjunto de personas que aciertan a estar en el mismo lugar a la hora. Algunas veces la gente utiliza la palabra

grupo para describir una categoría social individuos clasificados juntos porque comparten ciertas

características: el ser zurdo, muy ricos o rubios. Agrupamos estas personas en nuestras mentes. Pero estas no

se congregan en algún lugar, no interactúan entre ellos y pueden no darle importancia alas características que

comparten.

Según Shaw (1981), experto en dinámica de grupo, sostiene que todos los grupos tienen una cosa en común:

sus miembros interactúan. Por consiguiente define un grupo como dos o más personas que se influyen entre sí.

Mas aun, señala el psicólogo social. Australiano John Turner(1987), los grupos se perciben así mismo como

nosotros, en contraste con ellos. Los grupos pueden existir por diversas razones: para satisfacer una necesidad

de pertenencia para proporcionar información, para suministrar las recompensas, para lograr las metas.

Los grupos pueden ser formales o informales.

2.2 CARACTERISTICAS FUNDAMENTALES DE LOS INTEGRANTES DE UN GRUPO

Entre las características más importantes podemos destacar:

· 1. Acción dinámica entre los miembros

· 2. Una meta común

· 3. Una relación entre tamaño y función

· 4. Voluntad y consentimiento

1

· 5. Capacidad para guiarse por sí mismo

· 6. Mostrar solidaridad

· 7. Relajar la tensión

· 8. Mostrar acuerdo

· 9. Pedir información

· 10. Pedir opinión

· 11. Pedir sugerencias

· 12. Mostrar desacuerdos

· 13. Mostrar tensión

· 14. Mostrar antagonismo

Características de los grupos en las organizaciones:

Los gerentes que tratan con grupos deben:

1. Determinar cuando y como pueden estos utilizarse con la máxima eficacia para alcanzar las metas de

la organización.

·

· 2. Administrar los grupos para que consigan un desempeño superior.

3. Superar las desventajas que conllevan los grupos. Para hacer esto, los gerentes deben conocer algunas

características especiales de los grupos que pueden ayudarlos o obstaculizarlos.

·

El grupo educativo, exige la constante conciencia del comportamiento de cada persona miembro de grupo, y

la aceptación, por cada una, de la responsabilidad que le cabe por sus propias acciones. Fundamental para la

actuación democrática en la técnica de grupos es la preocupación por los derechos y necesidades del

individuo.

Los artículos e investigaciones relativos a la acción de un grupo reflejan ideas acerca de los distintos papeles

que pueden desarrollar los miembros de un grupo. Es aquí donde aparece el liderazgo.

Aunque la mayoría de los grupos solamente tienen un líder, el liderazgo esta en ocasiones divididos entre mas

de una persona. Cuando sucede esto, la división se establece entre un líder de tarea y un líder

socio−emocional. Un líder de tarea es el que ante todo, se ocupa de la realización de una tarea inmediata, en

tanto que el líder socioemocional que generalmente es la persona que más agrada a los demás se encarga de

las relaciones afectivas y de la satisfacción de los miembros.

2.3 TIPOS DE GRUPO EN LAS ORGANIZACIONES

(GRUPOS FORMALES O INFORMALES).

En las organizaciones existen tres tipos de grupos:

2

· 1. Grupos de mando, constituidos por gerentes y sus subordinados

2. Comités y grupos especiales de trabajo, que se forman para realizar actividades especificas de la

organización.

·

3. Grupos informales, que nacen en las organizaciones sin importar si los gerentes los desean y

estimulan o si no lo hacen. Los dos primeros tipos son grupos formales.

·

* GRUPOS INFORMALES

Son alianzas que no están estructuradas de manera formal ni determinadas por la organización. Estos son

formaciones naturales en un entorno laboral y se presentan como respuesta a la necesidad de contacto social.

Los grupos informales surgen cada vez que la gente se reúne e interactúa de manera periódica. Tales grupos se

desarrollan dentro de la estructura organizativa.

NATURALEZA DE LOS GRUPOS INFORMALES

Estructura formal e informal, compuestas ambas por distintos grupos, forman parte de todas las

organizaciones sociales, la organización formal comprende los mecanismos de control que han sido

establecidos explícitamente con el objeto de garantizar la consecución de sus objetivos y la contribución

eficaz de sus miembros para dichos fines. El organigrama de Cualquier empresa muestra esta estructura

formal, consignando la diferenciación de funciones, así como la estructura de poder y de comunicación

inherentes. La asignación de las personas a los distintos grupos que configuran esa estructura formal suele

hacerse sin apenas tener en cuenta sus deseos personales o sus habilidades para trabajar juntas.

FACTORES DETERMINANTES DE LOS GRUPOS INFORMALES:

Son varias las razones que explican la aparición y desarrollo de los grupos informales dentro de las

organizaciones, y que abarcan

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