INVESTIGACION DE PROVEEDORES NACIONALES Y EXTRANJEROS

o Descuento comercial.

o Rappels.

o Forma y plazos de pago.

o Precios de envases y embalajes.

o Pago de portes y seguros.

o Recargos por aplazamiento del pago.

o Ofertas.

• Otras condiciones.

o Causas de rescisión del contrato.

o Plazos de entrega.

o Devolución de mercancía no vendida.

• Evaluación y elección de proveedores

Elaborar una ficha para cada proveedor (que se agrupará para cada producto) y un cuadro comparativo en el que se reflejen las condiciones ofrecidas por todos los proveedores.

INVESTIGACION DE PROVEEDORES NACIONALES Y EXTRANJEROS

Además de las variables de precio, calidad, entrega y servicio, la investigación incluye muchos factores intangibles que no pueden ser cuantificados, pero que ejercen influencia considerable en la estabilidad a largo plazo de la empresa y la economía. Estas variables cualitativas incluyen:

Hay que tomar en cuenta su ubicación, así como las políticas de la compañía proveedora.

Si los proveedores locales serán tratados igual o preferentemente cuando entran en competencia con otros proveedores.

Al comprar, los proveedores locales siempre tendrán ventajas inherentes como:

Se involucra un ahorro obvio por cargas, dadas las distancias relativas más cortas.

Se comparten los mismos intereses políticos e impositivos.

Mejor comunicación y mejor servicio, además de un mayor intercambio técnico y reducción en los tiempos de producción.6

Mejores relaciones públicas con la economía local.

una fuente local puede ofrecer un servicio más confiable que otra que se encuentre localizada a grandes distancias, es factible indicar que las entregas a tiempo, serían en oportunidad y cómodas, tanto debido a que la distancia sea más corta, como porque se reduce el riesgo de interrupción en el servicio de transporte; el conocimiento de los requerimientos específicos del comprador, podrán tenerse ganancias a la cercanía de las partes, aspectos no conocidos por otras personas, además posiblemente exista una mayor flexibilidad para satisfacer los requerimientos del comprador y los proveedores locales, quizá tengan los equipos e instalaciones más apropiadas, los conocimientos y la solvencia económica, como cualquier otro proveedor localizado en lugares distantes.

Una segunda base para preferir fuentes locales de abastecimiento, descansa sobre aspectos bastantes razonables, pero menos evidentes, ya que la empresa le debe mucho a la comunidad regional, que es en ésta donde vive la mayor parte de sus empleados y donde desarrolla sus actividades.

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