LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMO SOCIO ESTRATÉGICO

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LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMO SOCIO ESTRATÉGICO

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Índice

Introducción        

Marco teórico        

Análisis de las encuestas        

Conclusiones        

Bibliografía        

Anexo        

Introducción 

Marco teórico

Modelo diagnóstico de la organización

Las personas que pertenecen al departamento de Recursos Humanos tienen que convertir la estrategia en acción por medio del diagnóstico de la organización, es decir que se debe de evaluar y alinear sistemáticamente las prácticas de la organización con el objetivo de esta. Para esto se tiene que crear una auditoría dentro de la organización para que así se puedan evaluar los sistemas y procesos organizativos con el objetico de mejorarlos para logar las metas estratégicas. ^[1]

Y según lo menciona David Ulrich, en el libro de Recursos Humanos Champions^[2], se necesitan de 4 pasos para hacer un diagnóstico completo de la organización.

1. Definir una arquitectura de la organización

La cual hace referencia a que la arquitectura de la organización es la que especifica los sistemas que dan la forma a la organización, es decir su capacidad de diseñar, integrar y operar. Existen seis factores que definen la forma en que cooperan las organizaciones e identifican los sistemas que deben cambiar para alcanzar su estrategia:

• Actitud compartida: representa la identidad y cultura común.
• Competencia: representan el conocimiento, capacidades y habilidades de los empleados.
• Consecuencia: representan los estándares de desempeño.
• Dirección: representa las relaciones dentro de la organización y los procesos.
• Proceso de trabajo / capacidad de cambio: representa la forma en que la organización mejora los procedimientos y maneja el cambio.
• Liderazgo: representa la manera en que la firma conforma, comunica y se compromete en cierta dirección.

1. Crear un proceso de evaluación

Los factores que se identifican en la arquitectura de la organización se vuelven preguntas de evaluación o auditoría, con los cuales se puede comprobar los puntos débiles o fuertes de la organización. Como socio estratégico se ayuda sistemáticamente a convertir la estrategia de la organización en acción.

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