LA PARADOJA UN RELATO SOBRE LA VERDADERDA ESCENCIA DEL LIDERAZGO

UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA

Psicología Organizacional

Alumno: Arturo Morales Santillán

LA PARADOJA UN RELATO SOBRE LA VERDADERDA ESCENCIA DEL LIDERAZGO.

James Hunter

Este libro afronta de manera creativa el tema de liderazgo-poder y autoridad así como sus alcances; sobresalen conceptos y habilidades propias para un desempeño organizacional óptimo así como las cualidades, virtudes  y valores que desarrolla el líder.

Capítulo uno:

• Liderazgo
• Poder
• Autoridad  

• El éxito radica en construir relaciones sólidas basadas en la confianza y servicio, satisfacer necesidades de los colaboradores.
• Ejercer el poder cuando las circunstancias han salido de control.

Capítulo dos: Paradigma antiguo

Hunter define paradigma como: patrones psicológicos que nos orientan. Sin embargo existe la necesidad de un cambio estructural encausado a:

• La satisfacción de las necesidades y el reconocimiento
• Adaptación en un mundo cambiante
• El nuevo paradigma está basado en la influencia a partir de la autoridad más que del poder
• Un sano ambiente laboral = Amor
• Dar certidumbre
• Estabilidad laboral
• Seguridad laboral

Capítulo tres: Modelo

• El nuevo modelo de liderazgo se conceptualiza como una pirámide invertida
• Gandhi, Jesucristo, M. Luther King modelos de influencia a través de autoridad, servicio, sacrificio, respeto y reconocimiento.
• Ley de la cosecha: Ganar el derecho de ser llamado líder a partir del sacrificio
• El liderazgo es un acto de voluntad en el cual se elige identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores a esto Hunter lo denomina: Amor
• El liderazgo es una labor constante

Capitulo Cuatro  El verbo

• Hunter define “verbo es acción” ya que el amor se refleja en acciones.
• Cualidades del líder:

• + Humildad vs - Arrogancia
• Respeto ya que todos son importantes
• + Generosidad vs - egoísmo
• + Honradez vs - engaño
• Compromiso como pilar de un líder

• Servicio + sacrificio= resultados
• Priorizar necesidades de los otros forja autoridad

Capitulo cinco: El entorno

• El líder genera un ambiente optimo , la presión adecuada para conseguir que la gente elija crecer, mejorar y cambiar
• El líder es responsable del clima laboral
• Los cambios para mejorar el entorno se gestan en uno mismo haciendo énfasis en la importancia de la responsabilidad como agente principal de crecimiento personal y organizacional.
• El líder es el modelo a seguir de coherencia, empatía y servicio.

Capitulo seis: la elección

• El líder incorpora a su personalidad y estilo de vida las habilidades y valores de compromiso con sus colaboradores
• Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter y nuestro carácter en nuestro destino.
• Etapas del aprendizaje:

• Inexperiencia e inconciencia
• Consciente y experto
• Consciente y experimentado
• Inconsciente y experto  

• Por medio de la constancia se adquiere la habilidad de tomar decisiones de manera correcta, se convierte en una rutina y el líder adopta este estilo de vida.

Capitulo siete: resultados

• Esfuerzos + dedicación = objetivos del líder

OBJETIVO PRINCIPAL DEL LIDER: SENTIMIENTO DE SATISFACCIÓN DE SER UTIL A LOS DEMAS Y VOCACION DE SERVICIO.

CONCLUSIONES PERSONALES

Dentro de esas cualidades que el liderazgo necesita para alcanzar credibilidad y autoridad sobre sus colaboradores se plantean esencialmente la solidaridad, la empatía, el respeto y la integridad  esto  favor del mejoramiento de las relaciones humanas dentro del contexto de trabajo lo cual permitirá que los subordinados tengan un sentimiento de valía, reconocimiento y crecimiento dentro de la empresa.

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