LAS ORGANIZACIONES CREACIÓN DEL SER HUMANO, TRASCIENDEN EN EL TIEMPO AL MISMO RITMO DE LA EVOLUCIÓN DEL HOMBRE

LAURA CAICEDO

JULIO 29 DE 2016

PROTOCOLO – PARADIGMAS

LAS ORGANIZACIONES CREACIÓN DEL SER HUMANO, TRASCIENDEN EN EL TIEMPO AL MISMO RITMO DE LA EVOLUCIÓN  DEL HOMBRE.

Gracias a la revolución industrial en el siglo XVII, las organizaciones toman fuerza y logran evolucionar, sin embargounas desaparecen con el tiempo.La empresa harinera Rafael del Castillo y Compañía, creada en Cartagena en 1861, es un ejemplo de una de las empresas más antiguas a nivel nacional, con 155 años de antigüedad;esta organización encabeza las  10 empresas más antiguas de Colombia. En este top ten  también encontramos las compañías: Empresa de Energía de Bogotá, dedicada a la distribución de energía y Bavaria empresa cervecera,creadas en Bogotá  en 1889con 127 años de antigüedad.La existencia de estas Organizaciones en el mercado por más de un siglo, muestra la importancia de adquirir una única forma de organización de acuerdo a sus necesidades. Es evidente que estas organizaciones convirtieron los sistemas económicos, sociales, políticos, culturales y ecológicos a su favor y lograron estrategias que transformaron cualquier debilidad en su mayor fortaleza.Cabe resaltar  que la búsqueda de la eficiencia, minimizo la incertidumbre alcanzando los principios racionalistas; “March y Símon (1958) piensan que las organizaciones son el mecanismo para solucionar problemas que examina la incertidumbre”2, en mi opinión esta apreciación es irrefutable, puesto que la formación de la organización esta para la búsqueda continua de la mejor práctica, con el fin de lograr el objetivo y la meta propuesta, evidentemente estas organizaciones formales desde su inicio tuvieron presente hacer uso adecuado y oportuno de factores como el costo, el tiempo, el recurso humano entre otros.

En relación con la gestión organizacional se observa como las empresas de larga trayectoria al igual que las actuales, han implementadoalianzas estratégicas, con el ánimo de compartir sus mismos objetivos logrando una misma visión, de esta forma logran ser más fuertes en el sector, como es el caso de Bavaria con 127 años de presencia en el mercado, amplió la operación para cubrir la demanda afínales de los 40, y en el año 1967 logra consolidarse. Para el 2001 se internacionaliza y en el 2005 se fusiona con  la segunda productora de cerveza en el mundo, Sabmiller;de esta forma encuentra los socios ideales. Hay que mencionar además, que la oferta y la demanda juegan un papel primordial en el desarrollo de las organizaciones, según Adam Smith considerado “el padre de la economía”, dice que esta ley es la fuerza que rige el comportamiento del mercado en la economía, Smith proclamo   el principio de que una “mano invisible” guiaba a cada uno de los individuos dentro de la sociedad para que, al buscar su personal conveniencia y en su afán de alcanzarla, realizara los actos económicos que a la postre serían los que más favorecieran a todos, aquí se identifica como el interés social es la suma del interés individual llevando este fenómeno al bien común. Para ilustrar mejor podemos analizar a la Organización Bavaria, como se había

1. Tomado de una Publicación En La Página Semana.Com Fuente: Hugo Alberto Rivera Rodríguez - Autor De ‘¿Empresas O Mitos? Elementos Comunes De Las Empresas Más Antiguas Del Mundo’.

2.  Tomado del material Las Teorías De La Organización Y La Gestión: De Un Paradigma  A Otro Por Alvaro Zapata Dominguez Profesor Titular Universidad Del Valle

mencionado anteriormente,para finales de los años 40 amplió su operación gracias a que los individuos estaban guiados dentro del proceso de producción e intercambio por una mayor fuerza o “mano invisible”, que les llevaba a ejecutar actos de conveniencia general sin darse cuenta.

Entre muchas compañías más, como ejemplo de la teoría de Adam Smith referente a la oferta y demanda, traigo nuevamente a colación la empresa Rafael del Castillo y Compañía creada en 1861, nos narra su historia, como el fundador decide ampliar la oferta de su tienda y coincide con un periodo de crecimiento económico exterior colombiano,es así como el fundador identificó las oportunidades de su entorno, organizó los recursos necesarios y lanzó la compañía a otro nivel. Aquí vemos un alto sentido del espíritu empresarial, al igual que en la mayoría de las compañías destacadas que se mantienen en el mercado.

De la misma forma la creatividad, la innovación, los cambios, la toma de riesgos sinónimos de una empresa con espíritu emprendedor, se ven reflejados en el caso del Ingenio Manuelita, empresa ubicada en el top ten de las más antiguas de Colombia, con 152 años de presencia en el mercado, pasa de ser un trapiche a ser una organización formal, implementa novedosas estrategias de negocio, aprovechando subprocesos de la materia prima asume la responsabilidad de desarrollar practicas nuevas y logra la eficiencia en sus proyectos, además innova incurriendo en sectores diferentes al propio.

Estas empresas aportan al crecimiento del país, generando empleo rural e industrial, cuidando el medio ambiente para un desarrollo sostenible, creando estrategias sociales enfocadas en el desarrollo de las necesidades básicas de las comunidades y es así como logran posicionamiento y poder, dos  de los 10 paradigmas del pensamiento estratégico.

Está visto que en la teoría de Fayolse contemplan los principios administrativos que consisten en planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar llevándolo a cabo de distintas formas, estos principios vistos como pasos básicos, facilitan el direccionamiento de las organizaciones.

El aporte de Taylor y Fayol importante sin duda para las organizaciones nos dan una visión amplia y aplicable para las organizaciones de hoy; Taylor por su parte se basa en la búsqueda de la productividad empresarial aplicado en la eficiencia de la operación, en el “cómo hacer” las funciones, logrando así definir un tiempo estándar para la ejecución, de esta forma su enfoque está basado primero en el obrero, luego el supervisor y por último el gerente. Para Henry Fayol el enfoque es inverso, puesto que el propone en primera instancia al Gerente, luego el supervisor y por último y no menos importante el obrero; para Fayol la estructura administrativa era la clave, de aquí surge la división de la organización por departamentos y su importante relación como una cadena de procesos donde todos dependen entre sí. Hoy en día se aplican ambas teorías en una misma organización con la misma importancia, en la compañía para la cual trabajo Giros y Finanzas CF SA,al igual que el resto de las organizaciones aplica la división departamental propuesta por Fayol, donde cada área es autónoma de sus actividades buscando la más alta productividad propuesta por Taylor, para luego unir sus resultados con las diferentes áreas logrando así el objetivo global de la organización.

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