La Gran Depresio

En 1923 Guccio Gucci abrió la primera tienda en la Vía de Parione de Florencia vendiendo artículos de piel.

En 1953 Gucci abre la primer tienda fuerda de Italia. Colocada en NY City.

En 1983 muere el fundador de Gucci.

1984 Maurizio Gucci toma el control de la compañía, teniendo como visión el transformar la compañía en una organización minorista moderna.Contrata a Doménico De Sole como Presidente y Director de Gucci América.

1986 se despide a 150 empleados de los 900 empleados que se tenia.

En 1999 los artículos de lujo constituían un sector de $60,000 millones, con un crecimiento del 6% anual.

En 1999 se reducen los puntos de venta de 7,000 a 6,000.

A finales del 2000 Gucci adquiere las marcas YSL Couture, YSL Beauté y Sergio Rossi.

Grupo Gucci fabrica bolsas de piel, joyas, relojes, ropa y otros productos de alta calidad y estan enfocado a un mercado de mujeres de poder adquisitivo alto.

PRINCIPALES COMPETIDORES

Los principales competidores de Gucci para los mercados de piel, joyas, relojes, ropa y otros son:

LVMH

Vendome

Louis Vuitton

Tifanny

Hermes

EScada

Prada

Versace

Bulgari

ALTERNATIVAS

Después de la adquisición de 4 marcas nuevas Gucci Group tiene como alternativas para solucionar el problema actual las siguientes alternativas:

Adquirir nuevas marcas de alto prestigio para fortalecer su cartera de productos en Gucci Group y realizar una diversificación de productos.

Colocar más puntos de venta al rededor del mundo para adquirir mayor cantidad de ventas y poder tener una presencia alta.

Realizar productos de menor precio y dirigidos a un grupo objetivo juvenil y de menor poder adquisitivo, y de esta manera abarcar una mayor participación de mercado.

Desarrollar un plan estratégico que les permita fortalecer Gucci Group con las 4 marcas que se manejan actualmente. Y asegurar una estabilidad rentable a largo plazo.

SOLUCIÓN

Se sugiere realizar una Planeacion Estratégica para Grupo Gucci. Debido a que en el momento tiene la distribución de 4 marcas. De esta manera se plantearan objetivos a corto y a largo plazo para cada una de las marcas. Basándose en los documentos históricos y en las tendencias para los próximos años. Se debe de evaluar una correcta forma de distribución de los productos al rededor del mundo. Fortalecer los canales de distribución y la estrategia, para poder adquirir nuevas marcas y utilizar el mismo plan de negocio.

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