La Logística

LA LOGÌSTICA.

 Actualmente, la logística es un tema muy importante para las empresas que se encuentran en lucha constante por ser parte del primer mundo. Pero, ¿qué es la logística?

La logística es el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribuciones. En el ámbito empresarial existen múltiples definiciones del término logísticas que ha evolucionado desde la logística militar hasta el concepto contemporáneo del arte y la técnica que se ocupa de la organización de los flujos de mercancías, energía e información. La logística empresarial cubre la gestión y la planificación de las actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución. Desde el punto de vista Empresarial

 ¿Para qué sirve?

Sirve para administrar estratégicamente la adquisición, el movimiento, el almacenamiento y el control de los inventarios. La logística también organiza todo el flujo de información , a través de los cuales la empresa y su canal de distribución se dirigen de tal modo que la rentabilidad y la efectividad se maximicen. En pocas palabras organiza a varios departamentos, por ejemplo; los proveedores, los almacenes, los manufactureros, los distribuidores y los consumidores para hacer que todo funcione adecuadamente y que llegue el producto eficazmente al consumidor final.

 ¿Cuáles son los beneficios de aplicarla?

 Satisfacer la demanda eficazmente

 Disminuir tiempos y costos

 Ahorrar espacios en almacenes

 Mayor satisfacción del cliente

 Para establecer una logística en nuestra empresa se deben de tener claro los siguientes puntos:

1 información. Hace que cada unidad de la empresa perciba los impactos negativos que produce sobre otros departamentos y sobre los costos y niveles de servicios de la empresa.

2 control. Determina la definición y medición de indicadores de desempeño. Como los cumplimientos de plazos de entrega, frescura de producto, etc.

3 organización. Define y rediseña los procesos y métodos que faciliten que decisiones y la ejecución de las acciones de cada unidad de la empresa optimicen de forma global los objetivos de esta.

4 estratégico. Colaborar en la definición de la estrategia de la empresa, con especial énfasis en la determinación del nivel de servicios y en la determinación de objetivos departamentales, para prevenir que estos lleguen a impedir la consecución de los objetivos de la empresa.

5 ejecutivo. Responsabilizarse parcial o totalmente de la ejecución de las actividades logísticas.

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