Liderazgo de roberto mondino

[pic 1]

TRABAJO N°2 DE TALLER DE EMPRENDEDORES “LIDERAZGO”

Nombre del profesor: Manuel Vásquez
Nombres integrantes: Nicolás Flores
Philip Wesser
Fecha:19 de mayo del 2016

Análisis critico a R. Mondino

1-El estilo de liderazgo que ocupaba el sr Roberto Mondino era la de una líder Autócrata o más bien autoritario, ya que él era que asumía todas las responsabilidades que hacia dentro de la empresa, las decisiones solo se centraban en el (era individualista) ya que pensaba que sus decisiones eran las más aceptadas para la eficiencia de la organización, y así no tomaba en cuenta o más bien no le importaba las opiniones de sus 4 gerentes de cada área ya que el (Roberto Mondino) era el fundador y actual presidente de la compañía.
A continuación daré las causas de las que Roberto no ha podido delegar:
1-Cree que él lo sabe todo que quiere decir que el piensa que es el único que conocer su empresa.
2-Que al no escuchar las opiniones de los demás se convierte en una persona soberbia y a su vez su liderazgo  va a hacer de a puerta cerrada que quiere decir que sus gerentes se niegan a rendir de una manera efectiva para la empresa.
3-Al hacer un líder autoritario Roberto no confía en sus colaboradores y no cree en ellos y basando esto la materia la confianza en uno de los puntos más clave que debe tener un líder, el líder tiene que confiar en sus colaboradores para que ellos se sientan motivados y lo más importante que se sientan valorados.
4-Que Roberto Mondino no da oportunidades a sus colaboradores para que aporten idea innovadoras que puedan mejorar el rendimiento de la empresa, eso es malo para los colaboradores, al dar un ejemplo de lo que hizo Guillermo Zavala de dar una buena sugerencia y en el cual no le interesaba a Roberto ya que hacia las cosas a su manera.




Conclusión: Roberto debería cambiar drásticamente su estilo de liderazgo o más bien tratar de hacer un esfuerzo propio para cambia su mandamiento a un líder más participativo que comparta con sus colaboradores , que los escuche , que los motive para que tengan una mejor eficacia en el trabajo y los más importante que Roberto empiece a confiar en sus colaboradores para que tengan el mismo objetivo en común y los mismo colaboradores sientan que son valorados por su líder (jefe).

1

Pregunta n°2

2-El momento que se presentó la propuesta fue causa de sorpresa para todos porque eso fue una iniciativa por parte del gerente de recursos humanos Guillermo Zavala que su idea consistía en implementar teletrabajo esto quería decir que generaría beneficios rentables para la empresa, pero para que no se presentaran inconvenientes en la reunión Guillermo Zabala debió dar a conocer su propuesta a su jefe inmediatamente y comentárselas a sus compañeros de trabajos.
Guillermo Zavala debió seguir los siguientes procedimientos
1-Dar explicación previa sobre su propuesta, a los presentes en la asamblea a reunión, explicar cómo funcionaría esto,¿ para qué nos serviría?, ¿es seguro? ¿en cuánto tiempo se llevaría a cabo? y por último y creyendo lo más importante a mi parecer seria ¿ cuál sería su costo?.
2-Utilizar herramientas y técnicas apropiadas, dando a conocer ventajas y desventajas de su propuesta, y así convencer a los directivos que su propuesta es viable esto quiere decir que Guillermo deberá analizar bien y profundizar específicamente punto por punto las causas o beneficios de dicha propuesta.
3-Guillermo debió promover el trabajo en equipo y no actuar solo, esto quiere decir que tuvo que escuchar las ideas y las opiniones de cada uno de los gerentes o demás individuos involucrado ellos para saber si se podría haber mejorado la idea propuesta que hizo Guillermo.
4-Luego en conceso(que lleguen a un acuerdo para que todos estén conformes) llevar a la ejecución de acuerdo a las decisiones tomadas por cada uno de los gerentes en la reunión.

Conclusión:
La conclusión que podemos reducir que Guillermo Zavala debió haber hecho una exposición brevemente sobre de que consistía el teletrabajo explicando en qué consistía las ventajas que tendría esta idea, además hizo muy mal de no tomar y escuchar las idea o nuevas propuesta a sus compañeros de trabajo dependiendo de que el haya propuesto o  presentado una idea que podría ser mala en el sentido que al realizar hubiera salido mal o favorable que sirva para un buen crecimiento tanto en lo motivacional o empresarial.

2

. ¿Analizar la reacción de los demás gerentes y del hermano del Sr. R. Mondino?

 La reacción que tuvieron los otros gerentes, además del señor Roberto Mondino quien es el socio mayoritario de la empresa NEXUS S.A fue decadente.

 Además de que los otros gerentes estén conscientes que el mayor jefe que ellos poseen, es alguien que no tuvo estudios académicos previos, ni ningún estudio realizado que se asemeje en el trabajo que debe realizar en el día a día en su empresa. Por otro lado, la personalidad del señor Roberto Mondino tampoco lo acompaña, debido de que es alguien muy soberbio y orgulloso, y de esa manera se maneja teniendo una filosofía propia de vida basado en que lo que él hace y sobre la manera que hace llevar a la empresa, en las distintas áreas de esta es de manera correcta, ya que el levantó la empresa y le ha rendido ganancias constantemente, a excepción a unos años que tuvieron caídas, la empresa generalmente siempre ha tenido ganancias.

Pero la empresa ya lleva muchos años operando, y de manera general ha obtenido ganancias, a excepción de unos años, pero siempre han seguido la misma manera de operar en la empresa junto a los 395 empleados que él dirige.

Un gerente se atrevió a innovar para generar mayores recursos, pero de una manera en que la empresa no está acostumbrada y eso al jefe no le cayó nada de bien, siendo que a su mano derecha si le pareció factible no quiso dirigirse al jefe con su opinión si no optó por el camino de la mediocridad al igual que todos los gerentes que se sumaron a la opinión del gerente de comercial para que  a los dos grandes socios de la empresa les pareciera bien su punto de vista y así no tener ningún obstáculo para seguir operando en la empresa.

Conclusión: El atrevimiento de los jefes hacia el gerente de la empresa que tuvo la idea de la innovación dejo mucho que desear. Producto de que la visión que tiene un empleado hacia la empresa, es siempre la mejor, para que, en base de un esfuerzo suyo, vea como la empresa va avanzando y teniendo mejores resultados. Una persona está ligada a una empresa en la mayor parte del tiempo y mejorando la empresa uno se siente orgulloso de eso porque se preocupa de aquello. Y que su jefe le reste toda importancia a un importante y detallado trabajo que realizo es muy menospreciante para el sujeto.

...