Los insumos son factores de producción que se usan para crear un bien o servicio. Los insumos pueden ser Humanos, de capital, administrativos, tecnológicos.

Elementos clave en el proceso de planeación estratégica

Insumos de la organización 
los insumos son factores de producción que se usan para crear un bien o servicio. Los insumos pueden ser Humanos, de capital, administrativos, tecnológicos.

Análisis de la industria
esto quiere decir que se debe realizar el análisis del ambiente externo: la disponibilidad de recursos, proveedores, la competencia, las amenazas, etc.
perfil de la empresa.

Perfil de la empresa 
La gerencia determina la misión de la compañía y decide su orientación geográfica, además evalúa la posición competitiva de la organización.

Orientación, valores y visión de los ejecutivos
los valores influyen en el ambiente laboral prácticamente lo determina.
La visión determina la dirección de la organización, que quiere llegar a ser.

Misión, objetivos principales e intención estratégica
la misión define la razón de ser de una empresa ¿Qué quiere hacer? ¿Hacia que publico va dirigido? ¿A que se dedica?
los objetivos es hacia donde se dirige la actividad de la empresa.

Ambiente externo presente y futuro

Evaluar las amenazas, oportunidades,  la, posición en el mercado, tecnología, factores políticos, sociales, económicos, legales, tecnológicos, culturales.

Ambiente interno 
incluye en ambiente o clima laboral, los recursos con los que se cuentas, las relaciones que se tienen con los clientes y su estructura organizacional.

Desarrollo de estrategias alternativas
estas se desarrollan después de realizar el análisis externo e interno de la organización. 

Evaluación y elección de estrategias
evaluar los riesgos que una estrategia provocara, después de evaluar las posibles estrategias hay que elegir la que sea más viable 

Pruebas de congruencia y planeación de contingencias         
hay que realizar planes de contingencia para prevenir situaciones futuras.

Definición de estrategia: es un plan que se realiza o se lleva a cabo para lograr un fin de una empresa.

Estrategia del océano azul: 
nos dice que es mejor ingresar a un mercado sin competidores, no competir con una demanda ya existente sino intentar desarrollar una nueva demanda de sus productos, crear factores que los compradores desean pero que los competidores ignoran.
En contraste nos hablan de la estrategia del océano rojo la cual dice que se debe entrar en un mercado con alta competencia, en esta estrategia las compañías tratan de ser mejor que sus competidores.

Estrategias genéricas de Porter:
la formulación de estrategias requiere un análisis de la industria, dicho análisis es la base para formular estrategias generales.
Estrategia general de liderazgo en costo
busca la reducción de costos, esto quiere decir que una empresa obtenga rendimientos mayores al de un sector o industrial. Requiere de instalaciones capaces de producir grandes volúmenes de forma eficiente.
Estrategia de diferenciación
ofrecer un producto o servicio único que sea percibido como único en el mercado ya sea por su diseño, imagen, tecnología o servicio al cliente.
Estrategia enfocada
enfocarse sobre un grupo de compradores en particular, en lugar de atender rodo el, mercado con sus productos o servicios.

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