Por qué algunas organizaciones no logran aprender o aprenden mal?

LA QUINTA DISCIPLINA

1.    Por qué algunas organizaciones no logran aprender o aprenden mal?

Por el modo en que están diseñadas y administradas, el modo en que definen las tareas de la gente y sobre todo el modo en que enseñan a pensar e interactuar  crean problemas fundamentales de aprendizaje, a menudo cuanto más se esfuerzan para resolverlos, peores son los resultados.

Porque los empleados crean vínculos emocionales entre sus cargos actuales y sus identidades personales.

La gente se enfoca a reaccionar a los problemas en lugar de aprender a diseñar soluciones que eviten esto.

2.    ¿Cómo reconocer a una organización inteligente?

Porque tienen habilidad de cambiar los sistemas internos

Porque son progresivas y generan resultados cada vez mejor, son dinámicas tienen equipo que trabajan unido para mejorar el aprendizaje, son altamente productivas ya que todos aprende a explotar sus fortalezas y compensar las limitaciones de los demás, son participantes activos al diseñar el tipo de futuro que desea la organización.

3.    ¿Cuál es el objetivo de La Quinta Disciplina?

Destruir la ilusión que el mundo está compuesto por fuerzas separadas y aisladas, para crear una organización en donde personas sean capaces de expandir sus aptitudes para alcanzar los resultados esperados, cultivando nuevas prácticas y patrones de pensamiento, donde la visión colectiva queda en libertad donde la gente aprende en conjunto.

4.    ¿Cómo se puede desarrollar el dominio personal, según esta obra?

-Se puede desarrollar  clarificando y enriqueciendo la visión del personal.

-Utilizando la tensión creativa productivamente.

-Explotando el conflicto estructural (lo que sienten las personas cuando no pueden cambiar).

-Usar el subconsciente.

5.    ¿Cómo es una persona con Dominio Personal?

Una persona con dominio personal mantiene enfocadas sus visiones y metas, ve la realidad actual como un aliado no como un enemigo, ha aprendido a percibir las fuerzas del cambio y a trabajar con ellas en vez de resistirlas, vive en una continua modalidad de aprendizaje, es muy consciente de su ignorancia, de su incompetencia y sus zonas de crecimiento y tiene una gran confianza en sí mismo, la visión personal es una vocación y no solo una buena idea, es comprometido, posee mayor iniciativa, tiene sentido más amplio y profundo de la responsabilidad en el trabajo, aprende con mayor rapidez.

6.    ¿Qué son los Modelos Mentales?

Son supuestos, generalizaciones o imágenes que están muy radicadas en el subconsciente y que influyen en como entendemos al mundo y como actuamos en él.

7.    ¿Qué se entiende por Visión Compartida?

Son las imágenes que lleva la gente de una organización, crean una sensación de vinculo común que impregna la organización y brinda concentración y energías para el aprendizaje, es algo que surge del interés común y con lo que toda organización está comprometida, refleja las visiones personales de los individuos.

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