Presupuestos

PREGUNTAS PAGINA 29

1. Cuando es el momento apropiado para que inicie su proceso presupuestal después de crearse la empresa?

RTA la idea es que la empresa avance en la parte administrativa para que toda la información que se recolecte de todos los departamentos de la empresa sean garantizados para una elaboración eficaz

2. El presupuesto contribuye a generar valor en la empresa?

RTA si, ya que esta herramienta tan útil dentro de una organización y todos los miembros deben tener este objetivo en común como principal meta.

3. Etapas de la elaboración

4. Definición de presupuesto.

RTA el presupuesto es un pronóstico dentro de la administración de la empresa que busca por medio de metas y logros incrementar el valor de la empresa.

5. Diferencia entre presupuesto privado y publico

RTA en el público: limita las cantidades por gastar, estima y autoriza el gasto público, es un estimado de ingresos fiscales. En el privado: ingresos de la venta de bienes y servicios, se pueden presentar diferencias en las cifras, se presupuestan costos y gastos.

RESPUESTAS PAGINA 32

1. Es importante para la gerencia ya que ayuda en la planeación de las estrategias.

2. Es importante para la administración por que busca incrementar el valor de la empresa.

3. Estos mecanismos varían ya que cada empresa utiliza los apropiados y acordes a su desempeño presupuestal pero sin dejar a un lado los principios de este mismo.

4. VENTAJAS

Facilita el control administrativo de una organización

Controla el manejo de ingresos y egresos de la empresa o persona.

Mantiene el plan de operaciones en unos límites eficaces.

Se obtiene una visión de las actividades económicas futuras.

Conlleva una interrelación entre las diferentes áreas encargadas

DESVENTAJAS

Se basa en estimaciones

Requiere de mucho tiempo para lograr su ejecución.

Requiere de cambios bruscos que alteran el procedimiento

Requiere de un grupo de empleados específicos el cual implica que sea costosa.

5. PRINCIPIOS PRESUPUESTALES

CONTROL- es el cual determina la diversidad que existe entre el cumplimento y los logros

propuestos en la empresa.

PREVISION- es aquella que se basa en una planificación para el futuro.

ORGANIZACION- predomina la magnitud de las acciones de las personas para adquirir el éxito de los logros.

DIRECCION- da a conocer la jurisdicción en el manejo y la organización de las metas.

PLANEACION- conjunto de procedimientos concisos para la culminación del logro dada la responsabilidad.

6. Según su FLEXIBILIDAD son rigidos y fijos . según su campo de aplicación de operación y financieros.

7. ECONOMICOS

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