Programa De Incentivos Que Utiliza Administracion De Recursos Humanos

PROGRAMA DE INCENTIVOS:

Capitulo 10.

Anteriormente en el siglo xx, únicamente se pagaba un salario por el desempeño rutinario de las personas o sea una remuneración fija o tradicional, actualmente se concluyo a pagar la remuneración con base en competencia e incentivos a las personas para motivarlas, que mejoren su desempeño actual, mejorar continuamente sus actividades, para lograr sus propias metas y las de la organización.

El mundo está cambiando, por lo tanto se ha concluido motivar al empleado con recompensas (incentivos y alicientes para mejorar ciertos tipos de comportamientos deseados por la organización) castigos y penalizaciones (para inhibir ciertos tipos de comportamientos indeseables).

Métodos de Remuneración:

Remuneración Variable: Es una fracción de la remuneración total acreditada periódicamente (trimestral, semestral o anual) a favor del colaborador.

Remuneración Flexible: Es motivacional, da importancia a la autorrealización personal, ajusta la remuneración a diferencias individuales a su desempeño y a la obtención de metas y resultados.

Plan de Bono Anual:

Ejemplo: Remuneración Variable

Valor monetario

Es en función a la aportación del desempeño

Rentabilidad de la empresa

Productividad

Etc.

Existen dos tipos de planes de Bono Anual:

Metas definidas

Flexible o de valor agregado

Distribución de Acciones:

Distribución

• Es gratuita

• Para algunos trabajadores

• Compensación

• Flexible

• Sustituyen el $ del bono

Compras:

• Vendidas a precio subsidiado

• Empleado principal asociado y accionista

• Dentro de un plazo determinado

Remuneración por Competencia

Se considera como competencia porque es un agregado de valor que se puede medir en razón de lo que el colaborador “entrega” a la organización. Es decir, la capacidad del colaborador para generar resultados.

Una de las ventajas de la remuneración por competencia es que los colaboradores con potencial inexplorado pueden crecer en la empresa y son motivados, una desventaja es que los colaboradores menos competentes pueden sentirse inseguros.

Remuneración por Competencia

La remuneración por competencia recibe varios nombres: remuneración por habilidad o por calificación profesional. Es una forma de remuneración que se relaciona con el grado de información y el nivel de capacitación de cada persona.

Utilidad entre

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