Propuestas Para Una Buena Administracion

Este trabajo se ha planteado para dar a conocer propuestas para una buena administración, ya que existe un grupo con un grado alto de profesionalidad en funciones económicas y reguladoras del Estado, mientras existe un sistema de empleo fragmentado y poco profesionalizado donde no hay aún meritocracia ni carrera pública. El costo fiscal del empleo público equivale casi el 40% de los gastos del gobierno, en parte debido a la baja presión tributaria, y representa casi el 6,6% del PBI, ubicándose sobre el promedio regional. El Estado presenta una baja eficacia -efectividad- en la prestación de bienes y servicios, siendo crítico la provisión de infraestructura y de servicios de carácter social. El estado muestra un buen desempeño en áreas de conducción macroeconómica y fiscal, y en áreas reguladoras. Las causas de la baja eficacia son: la baja capacidad del erario fiscal peruano, la excesiva rigidez presupuestaria. Para solucionar uno de los factores, la baja capacidad del erario fiscal, el Estado ha comenzado a hacer algunas acciones como mejorar el régimen de excepciones y mejorar la eficacia de la administración pública. Perú presenta fuertes ineficiencias debido a: una inadecuada participación de los interesados en la toma de decisiones sobre gasto (instituciones políticas y sociedad civil), la ausencia de una dirección estratégica, la debilidad de los organismos implementadores del gasto (especialmente los locales), la inercia presupuestaria e insuficientes incentivos, un bajo nivel de integración y consistencia de los sistema de información de gestión pública, y la debilidad del sistema de adquisiciones públicas. EL MEF -Ministerio de Economía y Finanzas- y la PCM -presidencia del consejo de ministros- tienen un liderazgo institucional compartido en concretar las reformas necesarias para promover una gestión pública más eficiente y eficaz. En rendición de cuentas, existen factores que perjudican la acción de las instituciones fiscalizadoras como el Poder Judicial, el Congreso y la CGR-Controlaría General de la República. Los medios de comunicación destacan en la fiscalización de las acciones del gobierno: proveen una amplificación de denuncias, opiniones y propuestas de política sobre la agenda pública del momento y propician el debate político sobre la calidad de las acciones del Ejecutivo. Sin embargo, el déficit de funcionamiento de las instituciones fiscalizadoras evita que se procese la agenda y el control que diariamente plantean los medios.

PROPUESTAS PARA UNA BUENA ADMINISTRACIÓN

1, ¿Qué incluye la administración?

La administración incluye establecer objetivos y tomar decisiones basadas en un planeamiento cuidadoso. Como administrador usted es responsable por todos los aspectos de la empresa. Sus aptitudes administrativas para guiar la empresa y a sus empleados, jugarán un papel crucial en el éxito.

La administración incluye lo siguiente:

• Planeamiento. Establecimiento de los objetivos y las estrategias para la empresa.

• Organización. Decisiones sobre las tareas, delegación de tareas, calendarios.

• Personal. Contratación, entrenamiento y despido de empleados.

• Dirección. Supervisión y motivación de los empleados.

• Control. Evaluación y análisis del estado de la empresa.

ACCIONES QUE UNO DEBE TOMAR COMO ADMINISTRADOR:

Transformarse en empleador

Los empleados agregan otro nivel de complejidad a su negocio, por lo que es fundamental considerar cuidadosamente la contratación de cada empleado. Contrate a la gente adecuada, entrénela bien, manténgalos contentos para evitar que renuncien, e infórmese sobre cualquier requerimiento legal o de impuestos. Inicialmente, tal vez deba considerar los servicios de contratistas independientes o tal vez contratar ayuda temporal (asegúrese que usted cumple con los requerimientos de la oficina de impuestos en lo que respecta a contratistas independientes).

Planifique la contratación de empleados

La contratación de empleados es muy cara, por lo que debe considerarse seriamente, asegúrese que su decisión de contratar empleados está de acuerdo con los objetivos que usted fijó en el plan de negocios. Escriba una descripción de puesto que indique exactamente lo que se desea de cada empleado. Entreviste a varios candidatos y seleccione aquel que cuenta con las mejores calificaciones. La mayoría de los empleadores consideran que una buena actitud por parte del candidato es lo que los hace decidir contratar a esa persona. Es una buena idea imponer un período de prueba de 30 a 90 días antes de contratar a alguien en forma permanente. Un empleado equivocado puede causar un gran daño a su negocio.

Entrene a sus empleados correctamente

El entrenamiento es caro pero necesario. Usted necesita empleados bien calificados que desempeñarán las tareas en la forma que usted necesita. Es importante diseñar una guía que explique las políticas de la compañía y que establezca los deberes, las responsabilidades y los criterios éticos. Otra buena idea es enviar a sus empleados a entrenamientos especiales. Los dueños de pequeños negocios deberían tratar de entrenar a sus empleados no sólo en una sino varias de las tareas requeridas por su negocio.

Trabajando con empleados

Es necesario que sus empleados estén satisfechos, motivados e involucrados en su negocio. Mantenga todas las líneas de comunicación abiertas. Permita que sus empleados participen en los objetivos de su negocio y hágales saber su opinión sobre el desempeño de sus tareas.

Requerimientos legales

Consulte con su abogado y con su contador para asegurarse que usted cumple con todos los documentos y los requisitos legales necesarios para la contratación de empleados. Mantenga registros sobre todos los asuntos relacionados con sus empleados. Existen diversas leyes referidas a las condiciones de trabajo, salario mínimo y consideraciones de seguridad.

Satisfacer las necesidades de sus clientes

El servicio a clientes es de vital importancia para determinar el éxito de un pequeño negocio. Usted debe satisfacer a los clientes para que estos deseen regresar a su negocio y para

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