Quien Mato Al Cambio?

Como dice al final de esta excelente obra literaria, el cambio solo es exitoso cuando los personajes de la organización combinen sus talentos únicos y coherentemente involucren a otros en iniciarlo, implementarlo y mantenerlo. La enseñanza más clara partiendo de esta premisa es que no existe un solo agente o factor de cambio dentro de una organización todo genera importancia relevante y por lo tanto todos deben estar alineados para generar los cambios necesarios para mejorar, algo importante que debe ser muy tomado en cuenta es el hecho de que cuando un cambio llega a una organización requiere el apoyo de todos estos factores para que no sea un shock dentro de los que realmente lo perciben, todo debe estar ligado tanto la visión, que la gente dentro de la empresa sepa a donde se quiere llegar y donde está la meta, que exista una comunicación eficiente y que cuando existan dificultades se escuchen, analicen y se resuelvan, toda la organización debe estar comprometida con esta visión que se comienza a desarrollar, también se necesita de la urgencia para saber la necesidad del cambio y que podría pasar si no se llegará a adoptar, debe haber un presupuesto sustentado la operación sabiendo como asignar los recursos necesarios, también es muy necesario contar con la implementación de un plan eficaz con los incentivos necesarios para que las personas puedan desarrollarse con libertad. Hay que invertir en un entrenador, yo lo veo en modo personal como un capacitador que mantenga el personal apto para las operaciones y también apto para el cambio, un proceso de desempeño donde se fijen las metas y expectativas teniendo en cuenta los comportamientos y resultados de la organización. También algo sumamente importante es tener un equipo de líderes que apoyen a la hora de que una decisión o un cambio se vaya dar dentro de una organización, que existe un alto grado de responsabilidad y que la persona que ocupa un alto cargo en gerencia los apoye y mantenga la comunicación con todos los sectores de la organización. Algo que me causo gracia fue en una parte de la lectura cuando desplegaba un concepto ergonómico el “túnel carpiano” por haber aplicado tanto el sello de negado, con esto también se puede añadir que se deben realizar todos los cambios manteniendo un ambiente seguro para la organización.

La aplicación de la lectura va muy ligada al desarrollo de nuestros proyectos de clase, como debemos ver a las organizaciones, como deben funcionar y como debemos funcionar nosotros mismos como equipo, más que un simple grupo de trabajo que nos podamos relacionar y discutir los cambios para mejorar en todos los aspectos. Además de esto también va ligado al concepto que vimos de productividad la cual para llegar a tenerla debemos alinearnos todos, unir nuestros talentos y saber dónde vamos a llegar.

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