¿Qué es una organización?

Preguntas de Repaso Capítulo 3

1-¿Qué es una organización? Compare la definición técnica de las organizaciones con la definición conductual.

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.

Las definiciones se complementan, ya que la primera nos dice la manera en que miles de empresas de los mercados competitivos combinan capital, trabajo y tecnología de la información, tanto que la segunda nos conduce al interior de la empresa individual para que apreciemos como afecta esa tecnología al funcionamiento interno de la organización.

2-Identifique y describalascaracterísticas de lasorganizacionesqueayudan a explicarlasdiferencias en el uso de sistemas de informaciónpor parte de la organización.

 Rutinas y procesos de negocios: Reglasprecisas, procedimientos y prácticasque se handesarrollado para enfrentarprácticamentecualquiersituaciónquesuja, procesos son los conjuntos de rutinas a ejecutarse.

 Políticaorganizacional: Puntos de vista divergentesqueresultan en luchaspolíticas, competencia y conflictos.

 Culturaorganizacional: engloba un conjunto de supuestosque define meta y producto, puedenserunapotentefuerzaunificadoracomounatrabapoderosa para el cambio.

 Entornoorganizacional: conjunto de fuerzas y condicionesqueestánfuera de los límites de unaorganización y quetieneinfluenciasuficientesobre la misma para afectar sus operaciones. Estasfuerzas están en un continuo cambio, por lo quepresentan a la organizaciónoportunidades y amenazas.

 Estructura organizacional: las distintas maneras en que en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar la coordinación del mismo para alcanzar metas y objetivos.

3-Describa lasprincipalesteoríaseconómicasqueayudan a explicar la manera en que los sistemasinformaciónafectan a lasorganizaciones.

 Modelo de microeconomía: modelo de compañía que ve la tecnología de información como un factor de producción que puede sustituirse libremente por capital y mano de obra.

 Teoría del costo de la transacción: teoría económica que establece que las empresas crecen más porque pueden dirigir de manera interna las transacciones de mercado más económicamente de lo que pueden hacerlo con empresas externas en los mercados. Las empresas y los individuos buscan economizar en los costos de transacción, tanto como en los de producción.

 Teoría de la agencia: teoría económica que considera a la empresa como un conjunto de contratos entre individuos interesados en sí mismos más que como una entidad unificada de maximización de utilidades, a quienes se debe superar y dirigir.

4-Describa lasprincipalesteoríasconductualesqueayudanaexplicar la manera en que los sistemas de informaciónafectan a lasorganizaciones.

Organización virtual: organización que utiliza redes para enlazar personas, activos e ideas para crear y distribuir productos y servicios sin estar restringidos por los límites organizacionales tradicionales, ni por las ubicaciones físicas.

Otro enfoque conductual considera a los sistemas de información el resultado de la competencia política entre grupos de la organización cuya finalidad es influir en las políticas,

Los procedimientos y los recursos de la organización.

5-Porque existeunaresistenciaorganizacional considerable a la introducción de sistemas de información?

La introducción de un nuevosistemavienealterar los patrones de trabajoestablecidos y lasrelaciones de poder, dado queestovieneafectar la estructura, lasmetas, diseños, la competencia y el comportamientocotidiano de la organización.

6-Cual es el impacto de internet en lasorganizaciones?

Los nuevosavancestecnológicoscomo el internet vienen a reducir los costos en los procesos de transacciones entre agencia, en vista queya no el necesariotrasladarse o trasladar para efectuar o realizaractividades de unacompañíacomoefectuardepósitosbancarios, envió de información, o simplementecomunicarse.

Tiene un impacto importante en las relaciones de las empresas y las entidades externas, e incluso en la organización de los procesos de negocios dentro de una empresa Internet incrementa la accesibilidad, el almacenamiento y la distribución de la información y el conocimiento para las organizaciones.

7-Cual es el modelo de fuerzascompetitivas de Porter?Como funciona?Queexplicasobrelasventajascompetitivas?

Se refiere a la posiciónestratégica de unaempresa, funcionadirectamente con la situación de la competencia tales comosuscompetidoresdirectos, productos y serviciossustitutos, los proveedores y susclientes, esto dado que el mínimocambio en el algún factor anteriormentemencionadoinfluyedirectamente en la posición de competitividadquemantenganuestraempresa.

1. Amenaza de entrada de nuevoscompetidores

El mercado o el segmento no esatractivodependiendo de silasbarreras de entrada son fáciles o no de franquearpornuevosparticipantesquepuedanllegar con nuevosrecursos y capacidades para apoderarse de unaporcióndelmercado.

2. La rivalidad entre los competidores

Para uncorporaciónserámásdifícilcompetir en un mercado o en uno de sussegmentosdonde los competidoresesténmuybienposicionados, seanmuynumerosos y los costosfijossean altos, puesconstantementeestaráenfrentada a guerras de precios, campañaspublicitariasagresivas, promociones y entrada de nuevosproductos.

3. Poder de negociación de los proveedores

Unmercado o segmento del mercado no seráatractivocuando los proveedoresesténmuybienorganizadosgremialmente, tenganfuertesrecursos y puedanimponersuscondiciones de precio y tamaño del pedido. La situaciónseráaúnmáscomplicadasi los insumosquesuministran son claves para nosotros, no tienensustitutos o son pocos y de alto costo. La situaciónseráaunmáscríticasi al proveedor le convieneestratégicamenteintegrarsehaciaadelante.

4. Poder de negociación de los compradores

Unmercado o segmento no seráatractivocuando los clientesestánmuybienorganizados, el productotienevarios o muchossustitutos, el producto no esmuydiferenciado o es de bajocosto para el cliente, lo quepermitequepuedahacersustitucionesporigual

...