RESUMEN DEL LIBRO SOLO ORO

LIBRO SOLO ORO

Con estas lecturas aprendí a que es sumamente importante tener a los colaboradores en el lugar correcto donde realmente les guste estar para que se desempeñen al 100%, demostrando así su potencial y talento al máximo. Es mi obligación como líder organizacional saber detectar por  medio de la búsqueda de indicios en todos los miembros de mi equipo, estos indicios me pueden evidenciar que muchos de mis colaboradores pudieran estar mejor colocados según sus fortalezas.

Para mi es muy  importante como líder tener claro que un título o posición no me va a dar la habilidad y las características para ser exitoso a nivel del liderazgo, los individuos que siguen este modelo no comprende cómo se desarrolla un liderazgo eficaz, la virtud del liderazgo es dinámico y el derecho a dirigir debe ganarse individualmente con cada persona que se llega a conocer,  por este motivo yo siempre hago lo máximo por ganarme la  confianza de todos y así ellos aprender de mí y yo aprender de ellos, y así en conjunto usar las habilidades y fortalezas de forma integral para lograr el éxito.  Si dirijo a las  personas basado en la posición y no se trabajo fuerte para tratar de aumentar mi nivel de influencia, entonces mis colaboradores me seguirán solo porque tienen que hacerlo.

A mis colaboradores o equipo de trabajo siempre intento tratarlos con respeto y dignidad, valorarlos como seres humanos, cuando se crea ese vínculo ellos empiezan a confiar en uno como líder y por consiguiente, ellos me dan permiso para que los dirija, llegando al punto que empiezan a seguirme como persona que los lidera por su propio deseo.  

Una de las claves la cual aplicaré  al pie de la letra para alcanzar el éxito como líder, es colocar a las personas en las posiciones correctas, porque podemos tener al mejor colaborador pero si no lo ponemos en la posición o lugar adecuado no servirá de nada ya que no externará su potencial al máximo.

Me queda muy claro que la posición tiene muy poco que ver con un liderazgo genuino, ya que desde mi punto de vista no hay que estar en la cima de un organigrama para desarrollar relaciones con todos los colaboradores y para hacer que ellos quieran trabajar con uno, ni mucho menos se necesita el más alto título  para lograr resultados y ayudar que los demás sean más productivos, no necesito ser el presidente o gerente general para poder enseñarles a mi equipo a ver, a pensar y a trabajar como líderes en cada una de sus funciones y tareas asignadas, ya que influir en las demás personas tiene que ver con disposición no con la posición que tenga uno.  

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