Reciocaldiad

• Poder de negociación de los proveedores

Existen cuatro categorías principales de insumos necesarios para la producción de estas bebidas y un gran número de proveedores capaces de satisfacer la demanda de las empresas que producen estas bebidas.

El poder de negociación de los proveedores es bajo, ya que los costos de las materias primas utilizados en la producción de este producto son bajos. Además, al no ser posible la integración hace adelante reduce el poder de negociación de los proveedores.

• Poder de negociación de los clientes

En este ámbito, se pueden diferenciar en dos tipos de clientes, los clientes mayoristas y minoristas.

Los clientes mayoristas, al tener la posibilidad de elegir entre varios proveedores, su poder de negociación es alto.

Los clientes minoristas, al comprar un menor volumen, por lo tanto le da un poder de decisión pero no de negociación.

• Amenaza de productos sustitutivos

Pueden ser productos sustitutos a estos productos, otros tipos de bebidas como coca cola, café, té, agua, jugos, etc. Si bien los efectos de estos productos sustitutos pueden ser diferentes, representan muchas opciones, por lo tanto, la amenaza es alta.

• Amenaza de nuevos competidores

El proceso productivo de estos productos es corto y además el know how es bajo, lo cual hace que la amenaza de nuevos competidores es alta. Lo que puede representar una barrera es poder competir a la par con las marcas ya establecidas en el mercado, lo que significaría una importante inversión en publicidad e innovación.

• Empresas rivales

El mercado mundial de estos productos existen empresas muy fuertes dominando el mercado, como redbull, hansen natural corporation, pepsico, living essentials, energy brands, etc. Esto hace que esta industria sea muy rentable para las empresas que ya compiten en el, ya que hay empresas líderes bien posicionadas, seguida por otras empresas muy conocidas, cuyas inversiones en publicidad han elevado las barreras de entrada.

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