Reseña del libro “El ejecutivo eficaz” de Peter Drucker, Capítulo 3 – 7

Unidad de Aprendizaje: Fundamentos de Administración.

Reseña del libro “El ejecutivo eficaz” de Peter Drucker, Capítulo 3 – 7

Licenciatura: CONTADOR PUBLICO

INTRODUCCIÓN

La efectividad es una relación entre un objetivo y un resultado, un hábito, es decir una suma de acciones repetidas para conseguir lo que se quiere, de manera que es posible conseguirlo de nuevo, pero, ¿Qué es un ejecutivo?, se hace mención a que generalmente es gerente de una empresa, que realiza y supervisa, por lo tanto el ejecutivo que es eficaz, independientemente del puesto que ocupe, se le describe como aquella persona responsable que busca generar no sólo producción sino conseguirlo en tiempo y forma y además de manera organizada.

Pero para ello, debe seguir un proceso tanto de realidades como de pautas para cumplir sus objetivos, como lo son: tiempo, movimiento, organización y hallarse dentro de una organización.

DESARROLLO

Se menciona que la efectividad no es nata, sin embargo, puede ser adquirida a través de diferentes prácticas, es fundamental que todo ejecutivo eficaz conoce su tiempo y sabe de qué manera ocuparlo, se guía por los resultados que espera sin importar lo que implique el proceso, construye fuerzas dentro de los recursos para unificar a los mismos, establece prioridades respetando el orden de las decisiones, busca áreas donde las propuestas pueden sobresalir, busca llevar a cabo un sistema de estrategias basado en las bases de a efectividad.

Una empresa requiere de energías y habilidades así como de curiosidad, cuando aumenta la efectividad es cuando se eleva el nivel de rendimiento, se dice que el ejecutivo debe ser experto en la organización y en el trabajo organizacional con los demás, ser creativo e intuitivo, así pues, es algo complicado encontrar a una persona con esas características, por eso, las empresas reclutan y capacitan a personas que cumplan con una sola característica para aprovechar su potencial y unificarlo a la organización obteniendo el mejor desempeño.

Recalca el control del tiempo, verificar el lapso antes de ponerse en marcha, aplica el “Pensar antes de actuar”, cuyo límite son los mismos recursos, el factor tiempo es de suma importancia, lo que significa que la demanda de este es sumamente

alta, sin embargo la oferta no va a disminuir nunca, pues el tiempo no puede ser almacenado, y para conocer su tiempo, el ejecutivo eficaz debe conocer exactamente su empleo a desempeñar.

Las relaciones personales pueden consumir el tiempo laboral y viceversa, sin embargo cuando se unifican, es posible que el rendimiento no cambie de rumbo y al contrario surjan nuevas estrategias

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