Resumen análisis y elección de la estrategia

Resumen capitulo 6 análisis y elección de la estrategia

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Conceptos de Administración Estratégica, Fred R. David

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El análisis y la elección de las estrategias buscan determina las líneas ALTERNATIVAS de acción que ayuden a laempresa a alcanzar de la mejor manera su misión y sus objetivos.-

estrategias, objetivos, misión, auditoría interna y externa

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base para generar estrategias alternativas-

TRI : inventario de descargas toxicas, registro de contaminación industrial de cada fabrica de EEUU-

Las estrategias alternativas surguen de la vision, misión, objetivos, auditoria externas e internas.-

CHINA rechaza que compañías tengan que informar públicamente sobre agentes y desperdicios contaminantes-

Las estrategias jamás consideran todas las alternativas posibles que podrían beneficiar a la empresa-

Identificar y evaluar estrategias alternativas debe implicar gran partes de los gerentes y empleados queanteriormente declararon, la visión y misión, auditoría externa e interna-

ESQUEMA ANALÍTICO DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

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ETAPA 1 de entrada: EFE, MPC (matriz de perfil competitivo), EFI. Resumen la información básica deentrada necesaria para formular las estrategias

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ETAPA 2 de conciliación: generación de estrategias alternativas viables mediante la alineación de factoresinternos y externos. Matriz FODA, BCG, SPACE, IE, de la gran estrategia.

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ETAPA 3 de decisión: matriz de MPEC (planeación estratégica cuantitativa). La MPEC utiliza información deentrada de etapa 1 para evaluar OBJETIVAMENTE las estrategias alternativas de la etapa 2. Revela que tanatractivas son las estrategias.

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Las 9 técnicas incluidas en el esquema requieren la integraría de la intuición y el análisis

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LENZ: cambio de proceso de planeación orientado a las palabras a uno orientado a los números puede darlugar a un falso sentido de certeza.

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Utilizar las herramientas analíticas para facilitar en vez de reducir la comunicación.-

ETAPA DE ENTRADA

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Las herramientas de entrada requieren que los estrategas cuantifiquen la subjetividad durante las primerasetapas del proceso de formulación de estrategias

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ETAPA DE CONCILIACIÓN

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Conciliar los factores externos e internos críticos del éxito, es la clave para generar con eficacia las posiblesestrategias alternativas

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Desarrollas estrategias que utilicen fortalezas para capitalizar las oportunidades se consideran ofensiva,estrategias diseñadas para superar las debilidades y evitar las amenazas se consideran defensivas

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MATRIZ FODA

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Desarrolla 4 tipos de estrategias: FO, DO, FA, DA

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FO: utilizan fortalezas internas de una empresa para aprovechar las oportunidades externas.

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Generalmente se buscan estrategias DO, FA, DA para obtener una situación en la cual puedanaplicar las estrategias FO.

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Cuando hay debilidades importantes se esfuerza por superarlas y convertirlas en fortalezas.Cuando se hace frente a amenas se intenta evitar para concentrarse en las oportunidades

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DO: superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas

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FA: utilizan las fortalezas para evitar o reducir el efecto de las amenazas externas

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Las empresas que copian ideas, inventos, productos son un problema en CHINA para EEUU.

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DA: tácticas defensivas dirigidas a la reducción de debilidades internas y evitar amenazas externas

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No todas las estrategias desarrolladas en la matriz FODA serán seleccionadas para su implementación

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LIMITACIONES

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FODA no muestra cómo lograr una ventaja competitiva, por lo que no debe ser un fin en sí misma.Constituye el punto de partida para llevar a cabo un análisis sobre como implementarse laestrategias propuestas y considerar los gastos y beneficios que podrían conducir en últimainstancia a la VC

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FODA es estática en el tiempo. Cuando las circunstancias, las capacidades, amenazas, estrategiascambian, existe la posibilidad de que la dinámica del entorno competitivo no quede de manifiestoen una sola matriz

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El análisis FODA podría llevar a la empresa a acentuar demasiado un unico factor interno o externoa la hora de formular la estrategia

MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE ACCIONES SPACE

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Esquema de 4 cuadrantes que indica si la estrategia agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas son lasmás adecuadas para una organización-

Ejes son 2 dimensiones internas FF (fortaleza financiera), VC (ventaja competitiva) y 2 dimensiones externas EA(estabilidad ambiental) y FI (fortaleza de la industria-

Al desarrollar una matriz SPACE deben considerar factores que se incluyeron previamente en las EFE y EFI. Al igualque FODA, SPACE se debe basar en información lo más objetiva posible-

El vector direccional asociado a cada perfil sugiere el tipo de estrategia a seguir, estrategia, conservadora,defensiva o competitiva.

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Cuadrante agresivo

: la organización está en una posición excelente para usar sus fortalezas externas con elfin de: aprovechar las oportunidades externas, superar debilidades internas, evitar amenazas externas.

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Penetración y desarrollo de mercado, desarrollo de productos, integración hacia atrás, directa yhorizontal, diversificación de conglomerados, diversificación concéntrica, son tipos de estrategias

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Cuadrante conservador

: mantenerse cerca de las competencias básicas de la empresa y evitar riesgosexcesivos

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Penetración y desarrollo de mercados, desarrollo de productos y diversificación concéntrica

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Cuadrante defensivo

: enfocarse en la rectificación de debilidades internas y evitar amenazas externas

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