Rogger rabit

En el libro se presentan ejemplos de situaciones de empresas que trataron de implementar cambios y estos no daban ningún resultado. Podemos deducir que un cambio en una empresa, muchas veces es como tirar una moneda al azar: no sabemos de que lado va a caer, por tanto, en una compañía, los cambios son indescriptibles hasta que se logre ver que resultados dejan estos cambios.

En el primer ejemplo, se nos muestra un personaje que sirve de director de finanzas de la empresa Rainbarrel, esta persona implanta un nuevo sistema de objetivos que deja por resultados la mejoracion de las cifras de la empresa. Aquí el problema principal no es el que hacer, es el como se planea hacer, o sea como se va a llevar a cabo (la ejecución).

En el libro se presentan ejemplos de situaciones de empresas que trataron de implementar cambios y estos no daban ningún resultado. Podemos deducir que un cambio en una empresa, muchas veces es como tirar una moneda al azar: no sabemos de que lado va a caer, por tanto, en una compañía, los cambios son indescriptibles hasta que se logre ver que resultados dejan estos cambios.

En el primer ejemplo, se nos muestra un personaje que sirve de director de finanzas de la empresa Rainbarrel, esta persona implanta un nuevo sistema de objetivos que deja por resultados la mejoracion de las cifras de la empresa. Aquí el problema principal no es el que hacer, es el como se planea hacer, o sea como se va a llevar a cabo (la ejecución).En el libro se presentan ejemplos de situaciones de empresas que trataron de implementar cambios y estos no daban ningún resultado. Podemos deducir que un cambio en una empresa, muchas veces es como tirar una moneda al azar: no sabemos de que lado va a caer, por tanto, en una compañía, los cambios son indescriptibles hasta que se logre ver que resultados dejan estos cambios.

En el primer ejemplo, se nos muestra un personaje que sirve de director de finanzas de la empresa Rainbarrel, esta persona implanta un nuevo sistema de objetivos que deja por resultados la mejoracion de las cifras de la empresa. Aquí el problema principal no es el que hacer, es el como se planea hacer, o sea como se va a llevar a cabo (la ejecución).En el libro se presentan ejemplos de situaciones de empresas que trataron de implementar cambios y estos no daban ningún resultado. Podemos deducir que un cambio en una empresa, muchas veces es como tirar una moneda al azar: no sabemos de que lado va a caer, por tanto, en una compañía, los cambios son indescriptibles hasta que se logre ver que resultados dejan estos cambios.

En el primer ejemplo, se nos muestra un personaje que sirve de director de finanzas de la empresa Rainbarrel, esta persona implanta un nuevo sistema de objetivos que deja por resultados la mejoracion de las cifras de la empresa. Aquí el problema principal no es el que hacer, es el como se planea hacer, o sea como se va a llevar a cabo (la ejecución).En

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