Selección De Estrategias Según La Situación

INTRODUCCIÓN

Llamaremos industria nueva o industria emergente a aquellas industrias “que han surgido muy recientemente y, por tanto, se encuentran en la primera fase de su ciclo de vida” La mayoría de estas industrias nacen como consecuencia de la aparición de algún tipo de innovación en los productos, servicios, características, fabricación de éstos…etc. El principal atractivo de estas industrias se encuentra en el potencial de crecimiento y rentabilidad asociado a éstas en el futuro, dado que atendiendo al modelo de ciclo de vida de los productos se espera que a medio o largo plazo dicha industria se consolide y entre posteriormente en la fase de crecimiento, aumentando así su rentabilidad y beneficio. Como característica esencial que deben tener en cuenta las empresas que entran en este sector es que no existen reglas del juego.

ESTRATEGIAS PARA LAS INDUSTRIAS EMERGENTES

Influencia en la configuración de la industria

Se recomienda que la organización trate de establecer las condiciones mediante las cuales se van a desarrollar las políticas de precios, de producto o servicio… en el caso de que consiga establecerlas, su posición en la industria será notablemente positiva. Es normal que las organizaciones que se encuentran en esta industria establezcan acuerdos y cooperaciones para así establecer en la industria una mayor consolidación, un establecimiento determinado de condiciones y un mayor poder de influencia.

Momento de entrar a competir

La empresa deberá tener en cuenta cuándo deberá entrar en la industria y si entra en la misma como figura de líder o de seguidor. Existen una serie de ventajas e inconvenientes asociados a ser la primera empresa en entrar al mercado.

Ventajas de entrar pronto en la industria:

1. Obtener una ventaja con respecto al aprendizaje o experiencia.

2. Obtención de la lealtad del cliente.

3. Imagen de la empresa.

4. Obtención de ventajas en costes con respecto a factores productivos, proveedores…

Inconvenientes de entrar pronto en la industria:

1. Los factores a tener en cuenta para definir a la competencia cambian con el tiempo.

1. Elevada competencia cuando en la industria existen muchas empresas de pequeño tamaño.

2. Los costes de inicio asociados a entrar y abrir el mercado suelen ser altos.

3. Las inversiones que se realizan en el inicio de la vida de la empresa se volverán obsoletas a medidas que surjan nuevas tecnologías.

Gestión del riesgo

El objetivo será mantener a la empresa en la industria. Para ello disponemos de distintos sistemas:

1. Cooperar con los usuarios iniciales

2. Políticas financieras

3. Flexibilidad

INDUSTRIA MADURA

Una industria se entenderá como madura cuando su tasa de crecimiento comience a reducirse, con unos niveles de crecimiento escasos, llegando incluso a ser nulos. Una vez que la empresa entra en este nivel de industria, las posibilidades para que la empresa crezca son muy reducidas, lo que lleva aparejado un aumento de la competencia entre todas las empresas que se encuentran asentadas en dicha industria.

CARACTERÍSTICAS DE LAS INDUSTRIAS MADURAS

DIFUSIÓN Y ACUMULACIÓN DE CONOCIMIENTOS

1. Desde el punto de vista de la demanda, los clientes cada vez obtienen más experiencia sobre el producto o servicio, por tanto prestan una mayor atención al coste del producto y a su calidad integrada.

2. Desde el punto de vista de la oferta, las empresas presentes en la industria o sector serán incapaces de lograr una ventaja competitiva basada en la tecnología.

EXISTEN OTROS FACTORES QUE INFLUYEN EN EL GRADO DE INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA, TALES COMO:

1. Imposibilidad de llevar a cabo innovaciones en productos, servicios, métodos de producción...

2. Aumento de la competencia desde una perspectiva internacional.

3. Existencia de un exceso de capacidad como consecuencia del elevado número de inversiones que se llevaron a cabo en la empresa durante su fase de introducción en la industria.

4. Existencia de distribuidores con un elevado poder de negociación sobre la empresa.

ESTRATEGIAS DE LAS INDUSTRIAS MADURAS

Las empresas que se encuentran en industrias en su fase de madurez pueden optar por dos caminos estratégicos:

OBTENCIÓN DE UNA VENTAJA COMPETITIVA

El hecho de que una empresa asentada en una industria madura obtenga una ventaja competitiva le dará oportunidades para mantenerse y tratar de crecer en el mercado. Opciones a seguir:

1. Liderazgo en costes: la primera opción que una empresa puede utilizar para conseguir obtener una ventaja competitiva es la reducción de sus costes. Para ello puede beneficiarse de la curva de experiencia, obtener economías de escala, reducir sus costes de aprovisionamiento, aumentar su eficiencia...

2. Diferenciación

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