ANALISIS DE LA PELICULA “DUELO DE TITANES”.

ANALISIS DE LA PELICULA “DUELO DE TITANES”

PRIMER TEMA: CULTURA ORGANIZACIONAL

En estos casos tomaremos a los dos entrenadores como líderes de una empresa, primeramente el líder de raza negra es un líder dictatorial de jefatura como el mismo lo indica y esta actitud dictatorial sirve para derivar las duras barreras culturales y raciales enraizadas en las mentes de los miembros del equipo, Este líder pone sus reglas, es muy estricto en cuanto a normas y valores, es capaz de unir estas normas, hábitos y valores para hacer que el equipo compartan dichas normas y esta a su vez sean capaces de controlar la forma en la que interactúan en el entorno y con sus compañeros de equipo, entonces el buen comportamiento de todo el equipo dependió en la forma en la que este líder aplico buenas normas y enseño buenos valores y hábitos a su equipo.

El líder de raza blanca es un líder paternalista, justo y sincero que enseña buenos valores a los miembros del equipo y a la comunidad, se puede decir que fue la conciencia del otro líder que le logro suavizar su actitud y a no ser tan duro con el equipo, da un buen ejemplo de cultura organizacional ya que facilito el respeto de la comunidad blanca hacia el entrenador de raza negra y lograr así que los miembros del equipo no se sintieran obligados o forzados sino más bien alentados para dar lo mejor de sí.

SEGUNTO TEMA: CLIMA ORGANIZACIONAL

En este caso notamos que hay un ambiente hostil generado por las emociones que generan cada miembro del equipo,  este ambiente hostil está relacionado con la motivación de los miembros del equipo, ya que al no poder interactuar entre ellos por tener problemas racistas afecta elo grado de seguridad o inseguridad para expresar los sentimientos o hablar sobre las preocupaciones, de respeto o falta de respeto de comunicación entre los miembros del equipo. Es por ello que líder de raza negra como vivió esta experiencia desde muy pequeño conocía a lo que conducía este tipo de desentendimiento entre el equipo, o sea al fracaso, es por ello que el cómo buen líder toma la iniciativa de hacer interactuar a todos los miembros del equipo, les hace compartir momentos juntos, en la hora de almuerzo, une a ambas razas para que se conozcan mejor, saber prácticamente todo sobre la otra persona más que nada de sus compañeros de equipo. El estilo de mando del líder es el que genera cierta atmosfera en el equipo, pero este líder genera una atmosfera autoritaria, es decir que nadie participa o inicia una acción excepto cuando él lo impone esto hace que los miembros del equipo duden de sus habilidades y no se logren desenvolver como es debido. Al contrario el otro líder es más comprensible, más calmado, el ve cualidades del equipo que el otro líder no puede ver, buscó darle oportunidades a todos de aportar valor al equipo y esto conlleva a una atmosfera cálida, los miembros del equipo son más productivos, no hay frustración, existe el compañerismo, cordialidad, cooperación, más pensamiento individual  y mejor motivación, y el equipo al tener gran motivación se eleva el clima organizacional y se establecen relaciones satisfactorias.

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